一旦我经历了“7个习惯及其有效性”的培训课程，在Commlab India。然后，作为一个项目经理，我意识到这些习惯非常有用，可以加强我的项目管理技能并成功完成我的项目。此外，如果您从项目经理的角度对这些7种习惯进行了深入的分析，您会发现每个习惯都与项目管理相关联。让我们现在看看如何。
习惯一:积极主动
项目经理需要积极主动。他必须有能力对刺激做出正确的反应。当项目范围突然发生变化时，他需要主动采取行动。他要为所有与项目相关的决策的结果负责。他需要在正确的时间做出正确的决定，而错误的决定可能会使项目脱离项目管理的三角关系。他是这个项目的负责人，需要采取主动的决策。他必须带领他的团队朝着正确的方向前进。项目经理是决定项目成败的“主要因素”。
习惯二:在头脑中以目的开始
作为一个项目经理，你应该能够想象所分配的项目的整体情况。结局会是什么?你的客户想要什么?电子学习课程的外观和感觉应该是怎样的?在项目的初始阶段，他应该知道可交付成果。它将帮助项目经理对风险进行计划。一旦预先绘制出了整个画面，他就能发现哪里出错了。这将帮助他制定一个行动计划来降低这些风险。
习惯3：首先放置第一件事
一个项目经理可能正在处理多个项目，并且所有的项目可能不需要在同一时间进行相同数量的参与。在一些里程碑中，项目经理的角色可以忽略不计。有些项目可能有非常紧迫的期限，他可能必须密切监督这些项目。他也可能处理那些需要比别人先完成的项目。因此，他需要根据任务的重要性对其进行优先排序。他需要根据轻重缓急准备一份待办事项清单。如果不这样做，“重要但不紧急”的任务就会变成“重要而紧急”的任务。这将造成混乱。
习惯4：思考赢/赢
项目经理应该照顾好他的资源。他和他的利益相关者(内部和外部)最终必须处于双赢的位置。在项目过程中，可能会与涉众发生一些冲突。你需要提供一个所有人都能接受的有效解决方案。客户可能会有一些“超出范围”(新的)需求，这可能导致时间和成本超支，在这种情况下，项目经理需要采取双赢的决策。
习惯5：首先寻求理解，然后被理解
首先试着去理解，然后分享你的想法。一般来说，人们听不是为了理解，而是为了回答。“深入”地理解客户需求有助于避免返工，并确保项目的成功完成。应该避免过早的评估。为了评估涉众，项目经理需要首先了解他们。您需要记住，所有资源的知识可能不一样，您需要了解他们的知识水平，并在需要时安排培训。
习惯六:加强
Synergy这个词源自希腊语Synergos，这意味着一起工作。经常，我们听到人们说他们是好团队球员。但是，他们真的扮演队友的角色吗？项目经理是团队的船长。而且，他必须是一个很好的队友。经理需要带出最好的团队。所有队友在项目中使用的所有工具中都可能不完美，项目经理需要选择具有合适技术技能的人来满足客户。
习惯七:磨锯子
项目经理必须身体健康，精神健康。他需要恢复精力，保护健康。他需要不断提高自己的项目管理技能。从以前的项目中吸取的教训必须在以后的项目中实施。我们生活在一个技术先进的世界，项目经理需要提升他们的技能，以满足新的需求。花时间自我更新。
希望你觉得这个博客有趣。你如何管理你的项目?我们很想知道。
