用业务目标调整培训：5个练习成功的策略

我们都知道在帮助组织创造和维持竞争优势时，我们都知道为员工提供有效的学习和发展机会是必要的。根据Bersin by Deloitte.，专注于其员工技能发展的组织有37％的员工生产力，并且在市场上首先是32％的可能性。但是，将培训与其业务目标保持一致的组织将至少证明其关键业务指标的增加40％（Brandon Hall Group的2018年学习策略调查）。事实上，78％的组织确实认为将他们的培训战略与业务目标对齐至关重要。

但是，尽管这些数字发言，但只有36％的组织都有一个与其业务目标保持一致的培训策略。为什么有这样一个巨大的断开连接？如果组织知道以业务目标对齐学习是有益的，为什么只有几个能够实现它？

答案是，大多数组织在哪里以及如何开始。您的组织也在努力解决类似的情况吗？让我们看看如何通过以与业务目标对齐培训的5步策略来避免。

1.规划未来

首先，为了使培训与业务目标保持一致，您的组织需要了解并决定业务的长期目标，并分析可以通过培训支持的内容。考虑到业务，评估目标的性质是重要的。例如，您的目标可能减少费用，收入增强或甚至合规性监管。

• 减少费用：如果您的业务目标是减少开支，则培训可以采用进修课程的形式，有助于减少程序的错误和返工。通过培训的新信息将以必要的技能为您的员工提供必要的技能，从而提高生产力。此外，对于许多组织来说，培训也可以有助于从依赖昂贵的外部支持方面移动。
• 收入增强：如果您的业务目标是增加收入，您的组织的重点应该是旨在加强销售的销售培训。例如，可以部署客户满意度等课程，以确保您的组织增加返回的客户，并向他人推荐您的产品和服务。
• 法规遵守：您的组织需要开发旨在预防监管机构的错误和罚款的合规课程。

因此，了解培训计划如何满足您的组织要求。除了了解培训您的组织需求的情况外，您还需要决定培训是否实际上是解决方案。

2.识别空白

继续前进，下一步需要了解您的员工的设备有多符合实现组织愿景。他们有必要的技能（或不），知识和能力吗？如果他们没有，缺少什么？要查找这些问题的答案并确定差距，您的组织将需要进行深入培训需求分析（TNA）这将有助于设计与您的业务目标保持一致的课程。

确保进行分析，牢记组织目标以及员工的培训需求，后者依赖于他们目前的技能集和他们需要填补的知识间隙，以实现所需的性能。一旦您了解所需的业务目标，培训需求分析应发现：

• 能力要求：例如，业务目标是通过以竞争率下调生产成本和提供产品来减少费用。员工需要什么能力？这意味着您的员工应该能够识别错误或故障并消除或减少浪费。
• 识别目标受众：一旦了解需要开发所需的功能，下一步就是识别具有与将被宣传的现有技能组的目标员工组，并要求他们应用这些技能。

并且，一旦确定了空白，您可以继续前进到决定将适合BES的交付类型

3.确定完美的训练模式

谈到训练时，模态意味着不同形式的学习，如教师LED训练（ILT）那电子教学，虚拟教室等等。选择合适的训练类型在与所需的业务目标保持一致中发挥着关键作用。52％的培训经理愿意为他们的培训课程有三到六种方式（如视频学习，微焦练，虚拟教室等）ILT和Elearning通常作为基础。额外的方式纳入调整特定主题，学习者和组织。

弄清楚哪种方式最适合您的培训需求可能是一个赫克拉线任务，甚至会失败，如果您没有计划。您可以在决定时考虑这些问题：

• 做了吗？内容呼吁记忆？它需要动手培训吗？学习者是否需要完整的指导？
• 你的模当态会是什么观众更喜欢？如果课程是重型的，学习者会妨碍吗？他们是否更喜欢基于移动应用程序的方法？
• 您员工的物理位置，技术可访问性和时间限制将是什么？

凭借这些问题的答案将帮助您评估您希望培训课程的长度以及是否适合您的培训预算。

4.沟通培训过程

到目前为止，您将清楚地了解培训的目的以及如何在实现所需的业务目标方面受益。是时候你接近组织顶级黄铜，以密封这笔交易。

沟通培训的目的以及如何促进实现长期业务目标是至关重要的。因为他们是决策者，拥有丰富的经验，把他们留在圈子里有助于更清楚地了解组织目标，并确保你走在正确的道路上。

传达了培训需求，明确投资培训是否会证明所产生的成本。有洞察力将有助于制定更相关和可靠的课程。此外，涉及培训计划中的C-Suite使旨在发展更强大的学习文化，不仅有助于实现所需的业务目标，而且是组织中的每个人。

5.确保持续学习的范围

当员工开始使用培训计划时，学习不会开始，而且在完成课程时也不会停止。员工学习是一个持续的过程，就像你组织的增长一样。

为确保最有效的学习成果，也很重要，在培训计划之前，期间和之后计划。作为旅程接近培训是正确的方式。您可以考虑以下提示，以确保学习过程是您学习者的令人难忘的经验：

• 宣传视频，预评估，海报等可以是一些在学习者之间产生预期的方法，并激励他们参加课程。学习者越努力地吸收了信息，越愿意是改进。
• 确保有充足的培训后加固范围。例如，您可以建议开发一系列培训后（可在不同移动设备上传送的微型模块）学习活动可以完成的活动。重复培训艾滋病保留，确保员工在正确的轨道上实现所需的业务目标。

您的培训计划将在帮助您的员工履行您组织的最高预期标准方面发挥势在必行作用。在开发反映更高业务目标的培训计划方面，应该毫无疑问，并为最大化的投资回报率为最大化。我们的电子书ROI和电子学习 - 神话与现实可以为您提供有关计算ROI的步骤的更多信息。