5分，用于评估制造员工的培训需求

根据2016年的2016年全球制造竞争力指数，美国德勤，美国将成为中国，德国，日本和印度的最高制造国，到2020年。在同一份报告中，全球制造竞争力的前五大驱动因素表示是：

• 天赋
• 成本竞争力
• 劳动力的生产力
• 供应商网络
• 法律和监管制度

评估培训需求的一种方法是评估组织中这些驱动程序的状态Vis-à-is is最案例的情况。如果存在差距，他们将是培训需求。让我逐一地制作司机。

1.评估人才

人才是制造业的关键，因为所需的技能继续变化，因为组织采用新技术来改善其产品，流程和商业模式。通过您的业务目标评估现有的人才和并置。他们是否迎合了未来的要求？如果没有，您必须努力升级帮助您实现业务目标的知识，技能和能力。员工可能已被聘用，以便他们的技能是相关的。

与此同时，您将改变您的流程，更新技术或收购了可能需要额外技能组的新机器。您是否有一个系统到位，以便与基础设施，系统和流程的变化一起培训您的人力？您可能拥有高级员工，并具有利基技能和经验。他们将在几年内退休。你有合格的人取代它们吗？如果没有，您需要确保他们的知识和技能传递给年轻一代。这些是您需要评估培训需求的领域。

2.评估成本竞争力

有很多影响成本竞争力的因素。一些因素（虽然并非总是主要的因素）可能是浪费，冗余制造过程，过时的供应链流程或效率低下。评估您的成本Vis-is-is竞争和确定可以实施精益原则的领域，以防止物质和时间的浪费，简化流程和降低效率。一旦确定了这些区域，必须开发新的系统或流程，并且可以相应地培训员工。

通常，制造机构将需要培训精益原则，或良好的制造实践，这可能会导致降低制造成本并使组织能够提供有竞争力的价格。

3.检查工作场所生产力

可以检查的另一个区域是工作场所生产力。您需要质疑劳动力的生产力是可接受的还是可以改进劳动力的生产力。一般来说，生产力被认为取决于各种因素，如积极的工作场所文化，员工培训机会，职业生涯增长，领导力，奖励和承认。

您可以评估这些因素，并查看它们如何改进。有些人可以通过培训来完成，而其他人则需要更改政策和人力资源。虽然培训可能并不总是唯一的解决方案，但培训确实提供了与员工互动的机会，使他们能够升级他们的知识和技能。为完成的培训提供认证和奖励可以激励员工，并鼓励他们表现更好。

4.监控供应商网络

供应商网络是任何制造组织成功的关键。仪表在多大程度上，您的供应商网络强大，与您的业务目标相同步。有时，供应链流程可能不会与当前需求同步。其他时间，供应商可能无法调整到您的业务目标或愿望。建立强大供应商网络的方法之一是为他们提供支持他们的现场销售队伍和员工了解产品和销售技能。

良好的折扣，利润率和奖励都很重要。同时，提供培训基础设施，如在线学习平台和实现更好销售所需的资源将增加关系的实力。

5.审查法律和监管系统

公司倾向于将数百万美元作为法律费用，罚款或损失因事故或监管违规而丧失设备或人力的补偿。征收您的法律和监管系统，以识别循环漏洞，潜在的违规和违法行为。如果您有一个良好的系统，并且不必为罚款或赔偿填写钱，良好和良好。

所有你需要确保你的员工继续坚持法律和监管框架。根据行业和组织的需求，定期检查强制性合规培训内容，安全培训或道德培训方案的有效性和相关性。

最终，制造组织需要具有竞争力，如果需要进行培训，那么开始的更好方法比查看全球制造组织的最高司机。培训可能并不总是唯一的解决方案，但它确实提供了在许多情况下支持主动的选择。所以，这次你在做什么培训需求分析，尝试评估全球竞争力的驱动因素。