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如何实现企业培训混合学习何以重要

D级数位变换像暴风雨一样霸占世界传统培训方法此时感觉过期化,因为它们不再雇用当前劳动力求解混合学习思想混合学习是个性化组合和匹配传统策略和现代策略,以满足学习者需求并保持他们参与

组织内部实施混合学习的第一步是识别目标与学习者需求下一步,你需要创建计划概述你如何将数字内容融入课程并选择各种平台交付内容和分配任务最后,你必须判断你多频繁地要求每个人执行任务在此,我分享我关于如何为企业培训实施混合学习的建议和为何必须这样做的建议。

实施企业培训混合学习

混合学习是一种教学策略,将数字内容使用与传统培训方法如讲习班、团队活动和实地考察结合起来混合学习可为雇员和组织提供许多关键福利高成本效益方式向学习者提供相关内容和指令比传统方法高效混合学习有许多好处,如增加参与、提高性能、提高生产率和降低成本

混合学习还帮助雇员理解他们的弱点和长点并单独研究以成为公司高效工少数方法实施混合学习企业培训

开工抵达前介绍

公司通常等待雇员第一天办公分配信息这是一种过时实践, 代之以提供所有 相关和需求信息像他们的上载进度表 导师联系细节 简介同事 角色目标 期望员工指南或信息可通过自动ppt分享并附加介绍电文这一过程帮助员工在办公第一天前深入了解工作

二叉均衡分布联机离线培训

保证员工在工作场所舒适高效需要均衡在线离线导师核心题目可由课堂教程解释,附加的“知识优异性”内容可用电子学习课程或电子学习课程等各种在线格式与学习者分享微学习资产像交互式PDF或短视频

3级确保学习程序模块化灵活

向员工提供相关电子学习视频、音频、在线场景、面对面研讨会、游戏和微学习格式组合,以确保高效交互学习以这种方式,员工可以随时访问所有学习材料,每个题目将划分为几个子题,以确保企业培训模块化方法

怀疑你的微学习资产webnar免费录制对你有帮助

4级当前和高级雇员参与

雇员最先获得公司程序方面的最佳知识知识,高级或导师是最佳选择高官可托管远程员工播客和现场员工相遇,通过分享经验、洞察力和技巧以更好理解公司来适应有效混合学习实践会帮助雇员建立更好的关系

5级请求新员工反馈

任务完成后,请员工提交全过程反馈并分享经验初级反馈可以通过单项调查分享公司也可以主办集体民调或个体测试,以确保共享资源与学习课程是否有效

黑学习对企业培训很重要吗?

开工支持组织以较低成本提高生产率

组织不必为每个部单设课程并相应培训它们,而可按部作用使用预设模板、编辑和复用模板,更容易在预分配预算内分发大量学习材料,同时提供更多ROI系统.

二叉最优工作程序员工入职

招聘员工时,组织确保他们对工作道德和相应的工作环境感到自在。程序允许雇员持有公司值最终将导致雇员长期保留公司入职实践直接影响到工作流职业员工五级入职

  1. 登陆前
  2. Initial-Onboarding
  3. 面向团队培训
  4. 增长导师和初始性能
  5. 持续员工开发

雇员入职对新雇员和组织来说是一个极为重要的过程。员工入职过程需要包含从解释福利过程到社会媒体简介等所有内容

3级创建全伸展长期策略一致性

当组织选择混合学习方法进行企业培训时,它为企业提供大量积极结果,从而使方法长期一致化战略开始显示对组织有利的结果后,他们往往多年修改它,除非全META(最有效技术可用)修改概念如微学加法化关键部分 长期混合学习策略 培训员工

4级帮助公司有效跟踪员工进度

公司通过不同媒体提供多门课程的同时,记录雇员随时间推移取得的总体进度月度或季度报告提及雇员的缺陷和长处可帮助公司有效评估进度数据帮助公司理解个人接近课程的速度和最有效提供更多导师的媒体举例说,有些雇员在一周内完成视频教程理解工具,而另一些雇员则偏向为同一种工具编程

5级帮助组织长期保留员工

有效混合学习程序得到组织支持时,它帮助雇员也标志他们的成长混合学习方法将帮助员工学习并理解数项工具并应用公司用法公司可使用数据驱动法标识周期保留他们的雇员雇员往往选择生产方法实现自身开发,如果对工作方式满意则选择开发公司混合学习可为雇员提供生产环境,使他们能持续培养学习与发展,最终留留更长时间。

全加在一起

有效混合学习员工培训方法对公司来说大有裨益,如果正确执行而不产生错误概念。整个培训系统从理论方法转向理论和实践知识并发,更加注重概念的实际理解

混合学习仍有许多未探索潜力,可对企业培训环境产生正面影响未开发潜力可带出网络和离线世界中最优选课程,为员工个人提升和组织集体可扩缩创建高度个性化灵活组合课程

混合学习方法使它成为雇员和公司双赢环境整体程序帮助公司长期保持生产

当我们谈论生产率时,它直接与时间效率相关开发高效高效混合学习课程,提高员工性能并加速熟练化时间,获取免费eBook

混合学习指南促进员工性能