E每个组织都有自己的文化。我们知道文化就像风。我们看不见它，却能感觉到它无处不在。如果顺风顺水，我们的生活就会变得轻松;如果顺风不顺水，生活就会变得艰难。每个组织都有自己的文化——价值观、愿景、使命、管理风格和某种公认的行为准则。大多数时候，它也会有一个学习和人才发展的地方。如果你想改变你的组织文化，让它更像一个学习型的组织，你必须意识到这是一项艰巨的任务，特别是如果你不在一个有权力和影响力的职位上。但是，历史表明，“卑微的”、“普通的”和“不知名的”个人改变了历史的进程——甘地、曼德拉、马丁·路德·金等等。你需要成为像他们一样的学习传道者。
到时代不管你是什么职位，这些都是对你有用的专业步骤。
1.接受
你必须首先相信学习自己。你必须深深相信，无论是从短期还是长期来看，个人层面的学习是生存和发展的最有力的方式。我相信还有其他因素有助于成功，如动力，人的意识，商业意识，精力等等。但所有这些因素都植根于学习。检查你自己是否真的相信。如果你不这么做，你就寸步难行。
2.反省
把你所学的知识列个清单。你是一个充满激情的学习者吗?你总是在学习新东西吗?你的办公室和家庭是否反映并支持你的学习?对于未来2年、5年、10年你想学的东西，你有什么计划吗?如果你没有，那就自己做一个。养成为自己制定发展计划的习惯。
3.实践
你必须成为一个不断练习的学习者。你必须把你的计划付诸行动。它应该开始在你的个人生活和职业生活中显示出成效。你的学习应该让你成为周围人的榜样。
4.弟子
找到志同道合的人，他们可以和你一起支持这项事业。建立和培养实践社区。讨论和分享成功和不太成功的故事。共享资源。
5.传
当你处于这个阶段时，就是你“传讲”福音的时候了。不是传统意义上的说教，而是通过促进团队和员工的学习。掌握教学和培训、咨询、指导和指导的技巧鼓舞和激励．成为人们寻求学习和成长的人。
6.转换
和你的人一起生活在战壕里，把它变成一场运动。了解业务、战略、产品、竞争、优先事项、挑战，以及如何去做培训学习可以帮助他们。讲他们的语言。
7.坚持下去
你会面临很多阻力和反对者，但你必须坚持下去。当你的个人愿景和努力开始在组织中产生涟漪时，未来的权力会注意到你，你会被邀请到决策桌前。你必须每天为这个活动做准备。这时你知道你的组织文化将向学习型文化转变。
