您想将组织中的培训举措带到下一级吗？你是否相信在线培训计划是这样的方式？如果这些问题的答案是肯定的，那么你需要采取的下一步是在您的组织中进行电子学习的业务案例。毕竟，您的高级管理层需要超过您在本组织中实施电子学习的意愿。
那么你如何去制作商业案例进行电子学习？好吧，在你开始准备精彩的商业案例之前，你需要做一些功课。以下是一些提示，帮助您为您的组织中的电子学习实施准备一个坚实的案例。
识别业务优先事项，需要解决它们
首先，您需要了解您的组织的主要业务驱动程序。是客户服务，是IT市场份额，还是最好的成本质量主张？确定公司的重点是什么，或者业务目前遇到的问题，并对齐培训案例，请牢记这些需求或业务需求。
提出培训解决方案作为解决这些业务优先事项的手段
可以“训练”帮助实现这些业务优先事项吗？如果是这样，怎么样？更好的产品培训销售人员，确保自信的销售人员销售销售。更有吸引力的安全培训计划降低了组织的意外率。培训客户对设备的安全处理和基本故障排除，可能会减少对服务联络器的呼叫数 - 释放工程师参加更严重的投诉。这些是培训有助于解决业务问题或目标的几个例子。您可以说明那些与您的独特情况或域相关的人。
分享现有的培训实践和作为一种选择
目前是否有任何培训计划？如果是这样，他们是什么？他们是否成功地满足了业务需求？这些方法的主要好处和缺点是什么？在达到和成本方面，如何对传统课堂培训进行电子学习票价？按照每个系统的利弊项目
- 成本 - 初始以及长期的人
- 发展时间
- 质量和标准
- 效力
- 更大数量的员工的可扩展性
您可以采取单一的培训计划，例如合规培训或产品培训，并在每种方法的时间，资源和人员方面衡量成本。
电子学习的好处
接下来，您需要展示电子学习如何帮助您解决业务需求或实现业务目标。例如，如果它是合规性培训，假设成千上万的员工可以在2-3个月内接受合规培训计划培训数千名员工是相当安全的。或者，如果您的目标是实现更好的市场份额，您可能需要将销售培训计划扩展到组织中的每个销售人员。在教练引导的课堂训练情况下，这是难以想象的。因此，在较短的时间内达到更多人的能力是一个明确的切割优势。
投资需求，成本和风险涉及
在组织中介绍的任何更改都有一定的风险，并且在决策过程中共享此前的风险，更好。电子学习涉及基础设施的投资 - LMS，创作工具，外包合作伙伴等风险可能是延迟接受员工以新的学习方式。项目实施可能有延迟等等。您可以考虑可能的风险，并提出措施，以便在可能的程度上减轻它们。
拥有这些信息方便您可以为您的电子学习计划准备一个坚实的商业案例。因此，在内部，现有的培训实践，缺点以及新解决方案如何有助于克服这些限制是一个好主意。如果您能够在将其案例变得更强大的数字方面量化它。
您是否在您的组织中进行了电子案例？这是一个顺利帆船，或者你必须面对障碍？你不得不遇到的路块是什么？确实分享您对商业案例进行电子学习的经验。
