在企业学习和发展文化中提出范式转变

CHange是这个世界上唯一不变的。然而，我们大多数人都被它扰乱，抵制它，或者至少试图减慢它。但现在，然后我们面临改变是突然和不可避免的情况。这就像'改变或死'的情况。今年就是这样企业学习和发展（L＆D）。

长期以来，我们一直在谈论转移企业L＆D的重点，改变培训方法，改变学习文化。但缺乏时间和预算，永无止境的培训可交付成果迫使我们将企业L＆D恢复在背部燃烧器上。但当新冠肺炎3月份将整个世界带到了一个停滞不前，我们不仅要考虑立即替代培训解决方案，还要重新思考可能的“接下来是什么”，以避免未来这种破坏。

我们现在有一个巨大的机会来改变企业L＆D的面貌。有这么多的不确定性和改变，这是时候重新评估年龄历史训练方法并使他们工作。

3转变企业学习和发展的策略

继续前进在线培训

在公司L＆D中实施在线培训一直是一个长期绘制的过程。它花了20多年的时间，使其成为一个流行的工作场所培训和亿美元行业的流行方法。但尽管其受欢迎程度升高和经过验证的好处，但组织仍然不愿放开传统的亲自课堂培训并完全转移到在线培训。但随后Covid-19发生了，而且在训练中只是不再选择了。在线培训方法，无论是电子学习，微放工或虚拟教室，使组织即使在大流行期间也能与员工培训进行。

但接下来会发生什么？一旦大流行结束，我们会在线培训与在线培训结束，我们被允许回到教室？下次怎么样？

企业L＆D只有一种明智的方式。这就是在线培训前进，使学习者更有效，吸引力和吸引人。此外，我们再也不会得到另一个机会。这整个情况是最引人注目的业务案例，您可以用来说服您的利益相关者主题专家并获得他们的买入在线培训。

2.根据更改学习者配置文件设计您的培训计划

我认为在千禧一代（婴儿潮一代和GEN X）之前，在线培训的重大反对来自劳动力世代，他对技术不太舒服。这是非常明显的看，看起来像千禧一代的普遍性，因为Gen Z开始涓涓细流到公司劳动力。而现在他们以数字计算大多数，这是我们在组织培训方面给予他们想要的最佳时间。这里有一些建议开始。

学习有趣

Tech-Savvy现代学习者不会对无聊点击下一个课程印象深刻。您需要为他们创建培训计划，这是经验，参与，有效和格言，同时同时。实现这一目标的最佳方法是通过新的教学策略 - 在您的电子学习课程中使用场景，讲故事，模拟环境，赌博设计和沉浸式技术（例如虚拟现实）。它不一定必须是一个非常昂贵和世界的设计;你有快速炼考现在在你的阿森纳的创作工具！

让学习者在他们学习的灵活性方面灵活

给学习者以自己的步伐自由和灵活性是基本原则之一成人学习。但这从未在培训日期，时间，场地和各个方面的内在课堂培训中实现。但通过在线培训，您有这么多范围，可以为学习者提供急需的灵活性。

• 移动学习将使学习者能够灵活选择什么时候他们想学习 - 让学习者随时随地随时随地访问培训，无论是在家中是否正在从家中工作，远程工作，都在现场，或者想在自己的时间训练。
• 使用诸如视频，播客，信息图表，游戏，交互式PDF，移动应用等的不同培训格式也使他们灵活选择如何他们想学习。

鼓励持续的协作学习'几乎'

很长一段时间，大多数人都有一个单独的“工作生活”和“个人生活”。有不同的朋友和熟人是正常的，“个人”朋友，“工作”朋友，或只是熟人（来自工作或家庭）。有实线分离这些人群。但他们开始与这种社会生活中的现代工作场所迷失在这一代员工享受的那种社交生活中。这是一件好事。

它允许您交叉社会边界，并鼓励员工互动并彼此学习。协同学习不仅使学习非正式，有效和吸引力，而且还鼓励更健康的工作文化。

这是如此简单易做 - 在虚拟教室中有一个团体讨论或头脑风暴活动，使用讨论板，聊天室和社交媒体页面来分享想法，提出意见和促进培训计划。

3.促进数据驱动的企业培训方法

现在我们正试图在企业L＆D中进行范式转变，还有一件事我们需要照顾。这是衡量培训的有效性。不，我不只是谈论完成率和平均分数。我在谈论收集数据每一个方面培训每一个步培训旅程和决定什么作品和没有什么。是的，我在谈论学习分析。

学习分析是一种衡量，收集和分析信息的数据驱动方法，并为学习者，活动和背景生成报告，以便理解和优化其出现的环境。学习分析不再是一个高血液花哨的想法。如果您真正希望通过ROI建立成功和有效的企业L＆D文化以证明这一点，实现学习分析至关重要。

结束注意

就像任何改变一样，这些建议目前看起来有点太多了。但相信我，每个点对企业学习和发展的未来很重要。设想更好的工作场所培训文化并不是为了采用潮流的趋势，让他们走到新的事情。一个真实的公司L＆D的范式转换只有在我们理解现在的需求并基于它们的未来为未来做出贡献时才会发生。这三个是您需要思考和制造的最基本又有的最重要的变化。

当你有思维帽子的时候，你为什么不继续这份读书？您可能会发现您与您的利益相关者的下一次会面友好。