企业学习和发展：从订单到撞击机关

D.你曾经看过你组织的企业学习和发展以及多年来的演变和奇迹，“这是它？所以，接下来会发生什么？“

然后发生了2020年。我们甚至没有常常为其带来的前所未有的挑战准备。尽管如此，在线培训解决方案来到我们的救援，并确保社会疏散和家庭工作不会妨碍劳动力培训。但更重要的是，这一具有挑战性的一年表明，L＆D专业人士均达到任何挑战，而且不仅在培训所关注的地方 - 他们可以参与更大的商业谈话，并在危机时代成为领导者。

需要帮助规划，设计和开发有效和开发的在线培训策略？想想外包！

现在你已经成功解决了Covid-19培训中断，你想回到你所在的地方，试图满足你的利益相关者的所有培训需求吗？或者你想成为更多的东西 - 较大的商业谈话的一部分？显示公司L＆D不仅仅是员工培训，还是帮助建立组织的价值、品牌和就业能力?

如果你是第二个选项，那么你的问题答案，“所以，接下来会发生什么？”。如果您想将企业学习和开发带到新的和以前难以想象的高度，这篇博客适合您。

上周，在我们的客户专属活动中，朱莉·罗兹- IPG全球多样性情报、战略和学习副总裁，就企业学习和发展从“订单接收者”文化发展为“影响创造者”的必要性进行了深刻的演讲。在过去的20年里，印度CommLab一直致力于在企业组织的整体业务中确立学习和发展的重要性。因此，今天，我们不再谈论在线培训设计、开发和技术，而是谈谈我们如何真正改革企业的L&D，使之成为影响者。

我们怎么样？

企业学习和发展：如何对业务战略产生影响

1.了解公司L＆D的变化角色

学习和发展有很长的历史 - 它存在于它是一个有组织的行业之前甚至有一个名字。但是，当我们谈论公司L＆D时，我们只是在谈论几十年 - 但是，学习方法，策略以及技术方面都有巨大变化。此外，L＆D本身有很多变化以及它在组织中扮演的角色。作为人力资源的一小部分开始的事情现已发展成十亿美元的行业，潜力甚至更大。

重要的是，你要明白，企业的人力资源与发展不再仅仅是为工作场所创造和提供培训解决方案。现在，它在组织中扮演的角色要大得多。

我们谈论很多新雇用培训或船上新员工。但是你知道一个组织对新一代劳动力更有吸引力的原因之一是它提供的培训机会吗?事实上，研究表明，如果这些新一代员工在组织内找到良好的学习机会和向上流动，他们更有可能坚持一份工作。这使得企业的L&D不仅要对新入职的员工负责，还要对组织内的雇佣能力和员工保留率负责。

企业学习和发展也有助于创造一个基于价值的工作文化，并灌输社区感。这就是为什么我们强烈倡导电子学习翻译以及全球组织的本地化。不同地点、不同语言的培训保持一致，营造出一种同一性，有助于将公司的品牌价值传达给从未进入过公司总部的员工。

激励和鼓励员工是企业人力资源开发帮助企业实现业务目标的另一种方式。有效的培训能激励员工接受更多的培训，从而提高他们的熟练程度，使他们在职业生涯中变得更加熟练和进步。

2.从“填补学习空白”转变为“实现商业目标”

成功培训解决方案的口头禅是使其与组织目标保持一致。这就是为什么它对框架如此重要学习目标与业务目标一致。但通常情况下，培训被强迫专注于填补一个又一个的学习空白，在这个过程中的某个地方，我们不再只见树木不见森林，而错过了全局。

但如果你真的想让时代组织中发挥更大的作用,你必须改变你的视角,灌装项目基础上学习差距”,“创建一个对学习和发展组织的总体战略,识别差距,在创意头脑风暴,添加新时代战略和培训方法,并为涉众提供一个引人注目的业务案例。而实现这一切的第一步就是进行彻底的培训需求分析(TNA)。

3.讲一个数据驱动的有影响力的故事来获得利益相关者的支持

现在，我们来到所有问题的所有问题的症结都会阻碍您的组织中的L＆D举措。您可能已经有很多想法来提高企业L＆D在组织中的角色（即使在阅读此博客之前）。但通常会发生这些计划在与利益相关者的一次会议或预算相关的谈话之后没有任何内容。我们都可以与此联系。大多数利益相关者都没有关于L＆D的作用的含义;他们只是用问题来找你，并期望你为这个问题提供即时训练解决方案。在正常的事件过程中，你做到了，不再是！

但有一种方法可以让利益相关者在你谈话时听。那就是谈论他们的语言。如果您想讨论您想要采用的最新教学策略或您要安装的现代学习平台，但您的利益相关者可能不会给您那天的时间。将如果您讨论数据，关键绩效指标（KPI）和ROI，请聆听您。因此，给他们对当前培训的描述性和预测分析。说服他们如何学习分析可以证明培训的投资回报率，向他们展示培训如何能提高生产率、减少错误和改变员工行为的证据。

一旦你有了自己的位置，你就可以开始说服他们，让他们相信企业的人力资源与发展除了设计培训计划之外，还能对企业做出真正的贡献。