顶端4策略创建成功学习生态系统促进企业培训

一后广度全球化混合企业世界当我们听到“生态系统”短语时,我们常画自然科学招贴画,展示几大构件近似完全和谐并存象生态系统学习一样,多构件必须并发并依存组织进步而非生存才是目标科技最近主导企业学习趋势与对话,

所以,如果这个发人深省的想法令你感兴趣 继续阅读学习生态体系将全面覆盖,并具有提高生态效率的意义和方法。

4级通过众包识别技能和知识空白

学习生态系统是什么

工场之类利害相关方学习技术、组织文化、企业策略和培训内容都是复杂框架的组成部分,称为学习生态系统学习生态系统可能健康或不健康、自维或像自然世界一样需要帮助如果要实现企业培训目标,你必须理解学习生态系统的构件以及决定生态系统的外部和内部因素

学习生态系统由数个个人和元素组成,并合作推广和增强学习,这与自然界的生态系统大相径庭。 自然界由多植物和动物物种组成,组成关联系统

查一查前沿企业为革新企业培训做了哪些工作

建设学习生态系统企业培训:关键步骤

不论工人多高技能或知识水平,如果他们愿意学习并开发专业技能,他们就能更有效地操作越多值组织从输入增益自COVID-19大流行以来,企业正面临着前所未有的困难雪崩,必须克服这些困难以防患于未然并训练员工应付未来各种可能性和挑战。

人民党

生态圈以人为中心雇员学习者以及教学设计师、导师、教官、外部伙伴中小企业和更多只有少数由组织控制,只要是在正规学习环境内实现。每个人参加培训过程都必须加以考虑,包括:

• 研发专家
• 教官
• 团队主管
• 高级行政
• 第三方中小企业内部和外部
• 在线离线学习者谁是你的公司目标
• 亲友
• 辅助人员

技术类

技术使用对健康学习生态系统至关重要没有一个前沿系统能提供课程设计、认证和遵章等基本知识,以及更精密特征,如定制建议、实时解析法和各种学习资源等,企业都无法生存。帮助创建和提供培训 今天市场有数个工具程序 面向企业培训写工具解析故事线,ElucidatVILT软件像Ciscowebex,Google Meet,微软团队和Zoom

研发专家利用这些解决方案的潜力缩短学习曲线并允许混合学习策略实现更好的结果因为这些工具使企业能够测量员工队伍开发与培训回报,这些工具对开发培训效果评价和评估至关重要。

内容类

员工想要相关高质量材料过去几年中,有明显趋势支持微学习和即时培训学习者可能大有进步并感到更多参与日间登录学习并思考非正式学习的不同方式,如社交网络或闲聊需要研发专家设计包含以下内容的培训计划:

• 内容类型(信息学、课程和视频)
• 交付模式(LMS直播课堂VILT)
• 评价技巧(考试、模拟、假想、测试)

企业策略

学习环境归根结底是为了帮助公司策略学习是必不可缺的, 与L&D支持企业目标并理解大局同等重要提供和发展培训只是策略的一个方面还包括政府决策程序,该程序根据企业的远见和宗旨为企业制定战略目标。

时间深入核心题 现在你知道基本原理 和意义学习环境研究前四大方法 创建富饶学习生态圈;

4技巧构建企业培训中有效学习生态系统

开工即时迎接意外挑战

企业世界目睹了空前规模的变换,因为流行病正因如此,你必须确保你的员工适应新问题,不管你从事何种业务。最有效的方法就是增加适应能力并积极规划即将发生的流行病、闭合和意外紧急情况

二叉建立学习者中心化培训程序

优先学习者是开发高效学习生态圈的极好策略组织很少使用技术帮助培训很长一段时间技术今日是培训课程的重要组成部分单求或单工具并不足以满足所有培训需求

有些员工重视自面向学习,而许多员工则像课堂学习一些人喜欢当面学习,而其他人则偏爱随时随地获取培训材料开发混合学习策略,包括各种技巧,包括微学习课堂学习VILT移动学习

3级允许学习者自主

拥抱各种学习风格是创建富饶学习生态圈的伟大策略日复一日由用户生成的信息越来越受欢迎,通过推广和促进学习自主性,您可帮助学习者按自身需要和目标学习

为了避免未来问题出现,你需要学习者帮助

4级通过众包识别技能和知识空白

管理危机时需要准备适应并跟上变化要克服障碍并有效规划,你必须确定团队需要的能力

剩余时间不多时, 便可以众包你的专门知识和技能漏洞, 省时省钱并保护公司不受进一步伤害

分离思想

这些都是创建成功学习生态系统所需要基本思想组织必须确保为企业培训行业的发展做好准备,因为企业环境正在快速扩展

更新IT基础或业务策略是无益的 如果团队不准备适应变化创建敏捷学习环境对转换十分必要,这也是你保护未来业务的方式

学习领头人可以通过深入理解组织战略目标、远见和宗旨以及雇员提高企业能力所需要的能力而成为电子学习卫士

想要更多清晰度,请查一查名为“电子学习锦标赛工场”。它包括业界专业人员,他们将提供实用建议确定培训需求并开发满足组织目标的培训方案参加并注册在线特别活动时,请点击下方链接