透过企业培训，创造同侪学习文化

F从学生时代到公司成立，对等学习往往被低估，但却极其重要。在工作场所相互学习的文化有助于员工灌输新技能，并学习如何更有效地表现。同伴学习是企业培训的重要组成部分——无论是组织计划的，还是员工之间非正式的。

同事之间可以互相帮助提高工作效率，这是任何培训项目都无法做到的。作为培训经理，你需要确保培养同伴学习的价值。本文将为您提供实现这一目标的创新思路。

是时候探索如何推出有效、及时的企业培训了!

什么是同伴学习?

点对点学习指的是员工之间相互教授和学习的行为。同事之间任何富有成效的合作都可以被认为是同伴学习。有了正确的激励机制和工作文化，员工可以轻松地兼任老师。

对同伴学习文化的需要

管理者通常不愿意灌输对等学习实践，因为他们认为只有专家才能帮助员工更好地学习。他们往往不明白，协作学习可以是一个强大的工具，在员工之间带来有效的技能发展。

因此，深入挖掘和理解为什么同行学习应该成为任何工作文化中不可或缺的一个方面变得至关重要。

促进互联互通和协作

员工之间的互动可以帮助他们更加团结地工作。鼓励互学互鉴企业培训可以帮助员工齐心协力，提升团队精神。

让员工宾至如归

让员工在工作中感到舒适是非常重要的。同伴学习为他们提供了一种安全感，并帮助他们发挥出最好的能力。将经验丰富的员工和新员工结成伙伴可以带来非常有效的培训。

帮助你复习现有的知识

同伴学习是当下的需要，因为它可以帮助员工获得新技能，更新现有知识。有经验的员工也受益于“教中学”的效果。

促进同伴学习的想法

既然你知道了它的好处，是时候采取行动了!让我们来看看在你的工作场所培养对等学习的一些最好的想法。

1.制定导师-学员计划

每个员工都需要一个激励和指导的来源，当它来自组织内部时效果最好。这个项目有一个很好的经验法则，那就是让一个入门级员工和一个经验丰富的活动家配对，帮助新员工融入公司。

一个定义明确的导师-学员计划可以帮助员工在工作中建立新的关系，让他们更加放松。这些项目的主要目的是弥合传统职场等级制度造成的沟通差距。有了合适的导师，员工可以显著提高工作表现。

2.鼓励网络

建立一个系统，鼓励员工走出自己的格子间，在工作空间与人交流。定期组织社交活动可以帮助员工更好地了解同事。

a.内部组网

这指的是员工之间在直接工作场所的互动和思想交流。它主要是通过工作场所内的联系练习和社交活动来鼓励的。

以下是一些提升公司内部关系网的方法:

定期组织社交聚会

这将为员工提供一个工作间隙，并鼓励他们讨论在繁忙的工作日不太可能讨论的话题。以主题为基础的聚会或聚餐可以帮助员工在直接部门内外建立关系。

创建在线小组来交换想法

在如今的家庭办公模式中，像微软Teams这样的在线平台已经成为内部沟通的支柱。设立专门负责特定主题或流程的小组有助于促进员工之间的相互学习。

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成立一个职业发展读书会

专业的读书俱乐部是帮助员工学习新技能和方法的绝佳工具。这个读书会应该完全围绕职业发展和技能发展。这也有助于让拥有共同兴趣的员工相互联系。

b.外部组网

这有助于学习者与他们当前工作环境之外的人建立联系和关系。外部关系网可以用来从员工和行业专家那里获得建议和支持。

以下是一些鼓励建立外部关系网的方法:

组织与工作相关的活动和课程

现场网络研讨会或虚拟教室可以帮助员工与其他专业人士建立有意义的联系。组织这些课程可以为他们提供一个获得知识，了解趋势，获得专家见解，并结识志同道合的人的机会。它还有助于增进职场友谊和工作效率。

在社交媒体平台上建立行业相关讨论组

Facebook和LinkedIn等社交媒体平台为员工提供了一个分享成功故事、技巧等的门户。这些平台上的小组还可以让员工寻求指导，并与其他同事建立联系。

学习午餐

这些活动为员工提供了一个轻松的环境来交流知识和思想。就餐时间提供的不拘礼节可以帮助员工减少被上级吓倒的感觉，更愿意进行真诚的交谈。

学习管理系统

的LMS可用于主持聊天室或讨论论坛，在那里学习者可以分享想法并参与讨论，由专家或主持人主持。

如何建立同伴学习过程

上一节讨论了如何在企业培训中灌输同伴学习。现在，是时候简要介绍如何设置这个系统了。

按照下面的方法在工作场所建立一个高效的相互学习的环境。

1.选择同伴学习主持人

主持人的基本工作是确保所有与同行培训相关的活动顺利进行。他们应该监督设置中的所有对话，而不是直接参与。

2.努力创造一个安全的环境

如果你想让你的合作培训项目发挥作用，有必要提供一个让员工感到舒适的环境。每个人都应该觉得他们可以向任何人提出自己的疑问和怀疑。此外，有经验的雇主和高层管理人员应该平易近人。

3.组织社交活动

如前所述，在工作场所，人际关系是相互学习的一个很好的来源。设立欢乐时光会议和研讨会可以帮助员工获得新的想法和观点。

4.从导师计划开始

导师计划的开始将导致新员工从经验丰富的员工那里获得见解。介绍是很重要的这个项目的新员工只要他们一上船。这有助于他们从一开始就学会如何准确地处理工作。

5.寻求不同的观点

同行培训应该把不同背景的员工聚集在一起，培养一种开放的文化。这可以帮助员工从不同的角度处理不同的情况。

6.跟踪你的项目

联系每一位员工，询问他们对相互培训计划的反馈。找出一些常见的错误并加以改正。制定可量化的指标可能会帮助你正确地判断你的同伴学习计划，并改善它们。

最后的话

每个人在工作中都需要帮助。如果来自内部的帮助对员工和组织都更好。点对点学习让员工有宾至如归的感觉，并为他们提供有价值的可操作的见解。

同行培训项目的新发展有助于员工远程和面对面地相互学习。如果你想在你的组织中促进成长、创新思维和问责制，那么今天就制定一个有凝聚力的培训计划吧!探索能指导你的在线学习趋势。