提高远程团队工作效率的10个企业培训建议

O.雇主和管理者面临的最大挑战之一是HUBSPOT.）在2020年，企业培训方法正在调整到远程工作的非自愿转变。没有能力与他们的团队进行身体沟通和参与，管理人员现在被迫弄清楚培训员工的最佳方式，并使他们保持富有成效。

幸运的是，管理人员可以通过多种方式使用技术来提高远程团队培训的质量，甚至提高效率。有了正确的工具和知识，您可以确保团队的培训过程顺利进行，帮助团队中的每个人都更有生产力。

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如何培训远程员工:指南

1.选择最有效的培训方案

如果你在没有任何实际计划的情况下进行员工培训，你的员工可能会感到失落。结果，他们的生产力会下降，你的企业的ROI也会受到影响。但是员工培训有不同的方法，尤其是当你的团队距离很远的时候。

关键在于你的培训工具。选择快速、有效、全面、详细的培训工具。你的选择包括:

• 网络学习工具
• 微放工工具
• 移动学习工具
• 合作学习工具
• 在线性能支持工具

每种工具都将提供自己的专业利弊。您作为团队负责人的责任是选择最适合您团队需求的工具。考虑每个工具如何提高生产力，每个工具需要什么样的培训。如果学习特定工具被证明是困难的，请考虑培训解决方案服务以加快过程。

2.尽可能使用

部分培训过程涉及给您的团队，他们可能需要采取您提供的信息。但这并不意味着你应该把你的团队留下来弄清楚他们的职责。这就是为什么你需要在需要时为您的团队确保您在那里。

视频会议工具是让你与团队接触的好方法。几乎所有人都可以访问，团队领导将更容易通过视频会议与团队进行沟通和协助。它也是一种比电子邮件或聊天室更直接的交流方式。

您应该始终尽可能地在工作时间内使用。让您的团队访问您可能会花一些时间，但它将通过员工培训过程中，他们可能会问你问题或提到你的关注点。

3.在你的团队周围建立一个社区

重要的是要知道，围绕远程团队构建社区并不容易。但这也并非不可能。培训过程提供了一个特殊的机会来培养与你的团队的归属感。关键是要公开、持续和有效地沟通。

之前虚拟训练会议开始，花点时间介绍每个人，帮助他们相互了解。当您以这种方式与团队沟通时，您正在帮助他们在您身边和剩下的团队中舒适。社区感受到这一创造的感觉因此，帮助您的团队更加积极地工作，因为它们很舒适地互动才能完成他们的任务。

4.与您的团队登记

就像你需要与你的团队保持一致的沟通以建立社区感一样，你也应该与团队的个体成员进行沟通。虽然团体意识能让你的团队感到更舒适，但有些人仍然喜欢一对一的会议来讨论重要的话题。

每周单独办理单位与团队成员一起查看各自在做什么，他们正在研究什么，以及他们是否需要您的任何帮助或支持。这个想法不是为了窒息或微距你的团队，而是提醒他们，你就可以帮助他们尽可能多地帮助他们。

5.在设定的时间表上工作

远程工作会模糊工作生活和个人生活之间的界限，让团队中的每个人都很难按照相同的时间表工作。这可能会带来挑战，因为你的团队在训练期间的生产力会变化，没有一致性。

为了解决这个问题，你可以通过制定时间表来以身作则，领导你的团队。按照既定的时间表工作将有助于提高团队的生产力，因为他们会意识到他们的主要支持线(你)何时可以在培训过程中指导他们。一旦培训结束，继续按照时间表工作以保持生产力水平。

6.准备协助技术困难

正如前面提到的，您的团队需要的每个工具都有它自己的一组困难。对一个团队成员非常有效的工具可能对另一个成员不起作用，这迫使您停止培训过程，以帮助解决技术上的困难。

预计会出现技术问题，并为这种问题的可能解决方案做好准备。这将有助于顺利地移动培训。技术困难是耗时的，并且知道如何有效解决它们，将维持甚至提高您的团队的生产力。

7.确保获得工具和信息

你可以面对的最简单，但很常见的技术困难之一员工培训与访问相关。如果您的员工没有适当的权限来访问他们需要在培训日所需的工具，则整个过程将减速，妨碍生产力。为避免此问题，只需通过您的团队成员列表运行，并确保给出了正确访问工具。

同样，让您的团队获得有用的信息也很重要。如果他们不知道如何更有效地使用工具，那么仅仅让他们使用工具是不够的。始终确保你的团队完全了解与他们工作相关的一切，以及他们需要使用的工具。例如，让你的团队Office 365课程而其他工具将帮助他们在使用这些应用程序中得到良好精通。

确保您的团队能够访问培训资源的另一个好方法是使用LMS工具。这些工具可以作为学习平台，让您的团队学习特定主题的课程。工具,如Effectus LMS可以帮助您跟踪您的在线培训课程，并确保您的团队的无缝学习体验。

无论哪种方式，都要记住，改善您的团队生产力的一部分是帮助他们工作并有效地学习。这最好通过确保他们访问他们需要快速学习和工作所需的所有工具和信息来完成。

8.注意学习曲线

在培训过程中，一些员工可能需要比其他人更多的时间来学习和充分了解他们的培训。这可以减缓团队的生产力，因为您需要花一些时间来帮助这些员工。

要知道，这是培训过程中完全正常的一部分，你如何应对将影响你的团队的生产力。如果你仍然意识到一些员工需要经历的学习曲线，你将更有能力在培训过程中帮助这些员工。

9.聘请你的团队

参与培训是一个关键因素，只要你的培训努力将浪费，如果你的团队没有积极参与。当你的团队没有参与这个过程时，重要的信息将取得闻名，并且您的团队整体的生产力可能会受到影响。

在团队训练的过程中，尽可能地让自己参与其中。这并不容易，尤其是对于远程团队来说，但它可以大大提高员工的生产力。提出问题，解决问题，确保提供相关信息，尽可能长时间地吸引团队的注意力。

10.请求的反馈

询问和接受员工的反馈是他们整体工作效率的重要组成部分。你努力工作，帮助他们在他们的岗位上安顿下来，并提供他们工作的所有必要方面的培训。但征求反馈可以帮助你找到需要改进的地方。

在每个培训课程之后，请务必向您的团队提出详细的反馈。这也会有助于建立更好的社区感，您的员工感到舒适地发表他们的意见，并通过任何困难。学习如何改进，也有助于您协助您的团队提高其生产力。

包装起来!

对于许多管理者来说，拥有一个远程团队是一个挑战，尤其是在培训期间。没有物理互动的联系很难提高生产力，但也不是不可能。有了正确的策略，你就可以确保培训过程的顺利进行，这将帮助你的员工更高效、更有成效地工作，因为你知道他们有一个领导者来指导他们。