为企业培训设定现实学习目标的5个步骤

年代制定切实可行的学习目标是任何企业培训计划中最重要但经常被忽视的步骤之一。好吧，从“除非有一个既定的目标要实现，否则任何培训项目都不可能成功”这个概念开始是很重要的。

设定目标使组织能够计划整个模块，并评估员工的绩效。当有一个既定的目标时，受训者知道他们期望从培训中学到什么。因此，为培训计划设定目标对组织和学习者都是有益的。

因为为员工培训和发展计划设定目标很重要，所以你应该特别注意细节。在本博客中，我们将讨论如何逐步为员工培训计划设定现实的目标。

但是，在我们开始构建学习目标之前，让我们先讨论一些基本事实。

什么是学习目标?

简单地说，学习目标是提前为培训计划设定的期望或目标。在计划任何培训和发展项目时，企业或组织都应该知道他们创建该项目的目的。没有一个培训项目是为了做而做的。的时代领导者和培训经理都很清楚他们为什么要制定一个特定的培训计划。明确地解释培训计划的目的就是我们所说的设定目标。

培训计划的目标是详细说明学习者将从培训中获得什么信息和知识。因此，这也是评估培训项目是否成功的基础，也是评估学习者是否成功的基础。

有效学习目标的特点

学习目标不像一个愿望清单，组织者告诉他们的愿望或期望。在确定你的学习目标之前，你应该对照以下有效培训目标的特点来检查它们。

• 以结果为导向——学习目标必须以结果为导向，也就是说，重点应该放在培训模块预期的结果上。
• 现实的期望——当你着眼于结果时，你不应该忘记现实一点。目标应该是能够实现的。
• 考虑时间线——当你为你的员工设定了一个目标时，他们需要有足够的时间来实现这个目标。不仅期望，设定的时间也要现实。
• 设定小目标——除非把一个大目标划分成小的子目标，否则实现它是不可行的。所以，你的目标需要是小目标的集合。
• 可衡量的——最后但并非最不重要的是，学习目标必须用可衡量的术语来定义。如果你不能根据你的目标来评估员工的表现，那么设定目标就没有意义了。

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制定切实可行的员工学习目标的一步一步指南

现在你知道了设定目标的重要性，也理解了有效培训目标的特点，让我们进入下一步。请允许我们一步一步地向您介绍如何建立切实可行的员工学习目标。

了解你的原因

首先，你必须知道为什么你想让你的员工参加某些培训和发展项目。了解培训目的是为你的培训计划设定目标的第一步。一个组织所举办的任何培训和发展项目都是为了填补知识空白或提高某种能力技能在他们的员工身上。你必须知道你为什么要制定一个特定的培训计划。

与组织目标保持一致

你必须知道你的组织目标是什么，你的员工在哪里缺少或需要额外的支持才能变得更好。你需要明确你想通过特定的培训项目来填补什么样的知识或技能缺口。而且，除非你完全了解你的组织目标，否则你无法做到这一点。无论学习目标你设定的目标，一定是你迈向更大组织目标的垫脚石。

明确解释你的求职目的

一旦你明确了你的目标，你就必须将其记录下来并与你的团队分享。记录目的有助于保持清晰度，团队可以一起工作并做出统一的决定。

把目标塑造成可实现的小目标

一旦你和你的团队清楚会议的目的培训计划，你需要把它分解成现实可行的小目标。把这一步看作是计划一次旅行，你需要从a点到B点，a点代表你现在的位置，B点代表你想要达到的位置。每段旅程在到达终点之前都有一些休息。在这里你也可以把你的大目标分解成小目标。

评估你设定的目标和目标

一旦你完成了第4步，开始评估你的每个目标和目标，看看它们是否包含一个有效目标的特征。我们已经讨论了有效培训目标的特征。你可以用上面讨论过的标准来评估你设定的目标。

准备出发!

如果你设定的目标具备一个有效的企业培训目标的所有特征，你就可以开始了。现在你可以提高员工的技能，并根据你设定的目标来衡量他们的表现和进展。

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