让你的老板同意电子学习-建立一个成功的商业案例[信息图表]

T在过去的十年里，电子教学的受欢迎程度直线上升全球市场的见解到2020年，电子学习市场规模已突破2500亿美元，预计2021年至2027年将增长至1万亿美元。

电子学习对员工来说不仅仅是一种福利，因为它为他们提供了方便的、自我调节的培训。它还将为您的组织节省与课堂培训相关的重复成本，确保培训不被打断，学习者可以按需访问学习资源，等等。

如果你想知道如何让你的利益相关者参与电子学习的实施，那就把一个健壮的商业案例放在一起。你应该提到的第一件事是，电子学习可以从你现有的课堂培训材料开始——节省大量的时间和精力。

探索你的课堂培训材料是否适合电子学习。

什么是业务案例?

业务用例是一个结构良好的文档，它捕获了实现新项目或进行高预算购买的基本原理。如果业务用例获得批准，它可能导致项目的永久/正式实施。

一个健壮的业务案例涵盖了做出明智决策和启动项目所需的所有方面。它评估收益、成本和风险，交替评价它们的优点和缺点，需要的资源等等。

这张信息图涵盖了为电子学习构建健壮的业务案例所需的所有方面。

为什么网络学习?

电子学习是一种通过电子媒体对员工进行培训的有效方式。尽管缺乏教师，但电子学习可以确保学习者的投入，适合各种培训类型。探索如何使用不同的教学设计策略在这里．

如果你想接触到教学设计(设计电子学习的艺术和科学)方面的专家和创作工具专家，与优秀的外包供应商合作开发有效的课程是值得的。

这里有一些建议，以选择正确的电子学习供应商!

一个好的供应商-合作伙伴还会确保你的课程是基于绩效的学习目标，与员工的期望绩效和组织目标相一致。而锦上添花的是灵活性，你必须同时接触到远程或全球分散的学员，并通过这种方式提供一致、统一的培训网络学习翻译．

所以，现在是推介电子学习并获得管理层批准的最佳时机!探索你如何成为你组织中的电子学习冠军。