你担心按时推出电子学习课程阅读博客获取可操作深入知识 如何提高电子学习开发周期并快速讲课
D级直觉电子学习课程并按规定时间展开需要深思熟虑的行动计划和执行肯定不值一分钱穷尽过程并像其他进程一样,电子学习开发自带挑战不管是预算问题 时间约束 问题专家可用性 电子学习设计开发过程并快速无缝免费展开电子学习课程时,
计划内部开发电子学习课程
容你面对的几大挑战
#挑战1:时间线
#挑战2:预算
#挑战3设计开发
读取解决方案并超越挑战
电子学习设计开发阶段
如你所知,电子学习由技术促进沉浸式电子学习设计开发考虑参数成人学习原理学习风格和声音指令设计原理远不止向PowerPoint滑板添加音频或录制直播并上传LMS(学习管理系统)。需要清晰定义设计开发过程let's观察电子学习设计开发过程的各个阶段
电子学习设计开发的不同阶段
分析
内容分析学习者、可用学习内容并重温学习目标开发指令策略最能提供内容焦点应放在学习者完成课程时期望完成的工作或任务上
设计
现阶段创建故事板,由词文档或PowerPoint演示文稿组成,具体说明培训目标、指令设计策略、评估定型和互动水平
开发
期间课程开发者执行设计文档规范课程布局、GUI(Graphic用户界面)和多媒体元素目前也打包电子学习专家开发课程时使用写作工具整合定制内容、交互性和评估
评价实施
设计师测试课程精度、功能和质量并整合关键利害相关方反馈
翻译
电子学习课程翻译面向多语言员工
LMS宿主
课程开发者在LMS最后阶段主机电子学习课程,学习者目前可访问课程
寻找外包电子学习设计开发时,请检查综合指南.
3键设计开发挑战透视
开工时间线挑战
及时展开电子学习课程是一项关键挑战具体地说,当您需要快速管理时短短时间里有很多课程开发时 也难上加难可用性中小企业(专题专家)另一个因素制造障碍实现电子学习课程的及时展开来看看几个解决办法
求解方式 :
- 选择有经验深入行业知识的指令设计师
- 允许少审查周期省时
- 设置小目标无缝实现
- 与中小企业和项目管理者启动通话以设置上下文并判定里程碑和工作日期以赶上最后期限
- 指定专职项目管理员监督项目周期
- 确保项目团队间不间断协作
二叉预算挑战
开发电子学习课程时成本是另一个基本参数公元前首次实施时通常耗资巨大,开发过程多迭相关成本问题某些电子学习模块需要重构,这是一项附加费用向修改模块添加音频还增加最终成本let's see how we can处理这些挑战
求解方式 :
- 咨询中小企业音频脚本裁剪额外信息以节省旁白费用
- 限制字数并请求批准后发送音频脚本记录
- 确保你修复所有修改建议并减少评审数
- 分享项目调度链路平台所有利害相关方无障碍以确保实时跟踪并及时完成项目
3级设计开发挑战
平滑电子学习设计开发过程 设计师应拥有必备知识经验各级设计开发进程面临的某些挑战包括:
- 启动电子学习设计开发过程前初始反馈不够清晰
- 不调整课程现代学习偏好
- 设计开发多设备兼容性
检验几个可行的解决方案 来减轻挑战
求解方式 :
- 创建中小企业查询和澄清列表减少缺失重要信息的可能性 并节省大量时间同时,你必须专注于建立敏捷项目管理系统以确保电子学习项目无缝执行
- 你必须确定你设计以学习者为中心课程沉浸学习经验深入分析学生和学习环境可以帮助设计完全适合他们的课程今日工作大都由千百年组成,微学模块像视频播客可以吸引现代学习者博弈可成为另一个极好策略兴趣新时代学习者.
- 利用快速写作工具的力量设计响应电子学习课程面向过期遗留课程并转换为HTML5使其多设备多浏览器兼容
分离思想
为确保快速、无缝和即时推出电子学习课程,你应-
- 安排所有关键利害相关方和中小企业开机并引导项目生命周期、过程和参与项目的各个阶段
- 设置在线项目跟踪器评估进度并允许与关键利害关系方透明通信项目交付品、到期日期和中小企业评审
- 每周通知状态分析项目进度并讨论潜在的路障
- 主动评估风险并确保持续协作顺利执行项目
电子学习设计开发过程虽然似乎很容易,但需要广泛的规划并灵活项目管理系统管理项目生命周期主动评估风险、中小企业和项目管理者等关键利害相关方协作以及项目进度定期状况检查可帮助你快速启动电子学习课程
期望获取电子学习实用知识听顶级L&D专业人员分享企业培训世界的经验和最佳做法加入我们学习Flux3天虚拟学习事件并拓展学习前景
