有效而及时的诱导对于影响员工对组织的认知是非常重要的。根据《管理哲学》杂志的研究,一个员工留在或离开一个组织的意图取决于诱导过程的有效性。
此外,Daniel M. Cable、Francesca Gino和Bradley R. Staats的研究表明,如果新员工培训的头几分钟做得好,就能形成更有效的员工队伍。
组织如何进行有效的入职培训?我们的经验表明,组织的L&D部门可以使用电子学习来传授高效的入职培训,因为它有助于高效地执行以下职能:
保持流程精简
通常,耗时的入职任务会阻碍人力资源经理投入足够的时间来指导和培训员工。尽早让工人参与工作,有助于建立健康的工作环境,确保高效率。
电子学习可以简化工人生命周期的管理,因为它有助于在短时间内以低成本提供入职培训。此外,培训计划的有效性也得到了提高,因为它有助于传播具有高度吸引力的丰富媒体内容。
与员工建立情感联系
众所周知,当我们对工作充满感情时,我们往往表现得更好。热情的欢迎通常有助于新员工融入组织,帮助新员工认同公司。
在线学习模块包含来自CEO的视频可能是公司的在分享其愿景和文化方面非常有用。这促进了与组织的情感纽带的建立,而情感纽带的员工也会被激励去表现得更好。
明确定义新员工的角色和职责
有效的入职培训项目提供明确新员工的角色和职责。这可以帮助减少“发现时间”,即新员工探索自己在组织中的角色所花费的时间。
电子学习模块包含视频对…非常有用有效地解释的员工角色的重要性及其对实现组织目标的贡献。
在线学习模块包括过程流程图帮助员工理解组织层次结构以及它们适合的位置.这可以帮助新员工更好地理解他的角色,更好地理解角色有助于更好地表现。
使入职培训过程生动有趣
当我们加入一份新工作时,大多数人都会感到有点紧张。不是吗?有趣的入职培训项目通常有助于减少新员工的焦虑,提高他的舒适度。
新员工培训流程可以通过电子学习实现高度交互性,因为它促进了游戏和活动的结合,如点击标签、滚动、拖放选项、虚拟形象等。这些都有助于使入职培训成为一种愉快、愉快的学习经历。
激励员工做得更好
电子学习模块可以用于提供有效的入职培训,通过激励新员工表现更好,帮助他们加速生产力。
包含来自上级和同事分享他们在组织中的经验的证言的视频对于鼓励新员工提供高绩效非常有用。
因此,电子学习帮助组织传授高效的入职培训,创造丰富的员工入职体验。您如何使用在线课程进行有效的入职培训?我们很乐意从你们的经验中学习。