想象一下课堂充满了脱离的学习者。很明显，培训计划是失败的。而且你知道，训练有素的劳动力是一个完美的灾难的完美谱系。
微观员工如何学习和工作的日子已经一去不复返了。今天的劳动力赞赏在步伐和时间学习。因此，您决定电子学习实施是有效培训的答案。听起来很简单，对吗？不幸的是，只需支持其原因，就不可能在一夜之间变成电子学习英雄。
企业培训团队在这方面面临着很多挑战成功的电子学习实施。它有助于了解，每次尝试介绍变革时，您都会从管理层以及员工那里满足某种抵抗力。知道您在处理这些挑战时不孤单，您可以找到安慰。以下是一些常见的电子学习实施挑战，您必须面对面以及您可以尝试的解决方案。
令人信服的顶级管理层
说服关于采取电子学习路线的最高管理需要您到达游戏计划。不要寻求支持，而是建立一个商业案例。这是你的方式：
- 解释如何实施电子学习可以解决当前培训计划中的缺点。
- 展示将赋予的保存。
如果培训在不需要课堂培训的主题上，那么可以通过电子学习计划有效地替换。这节省了组织的时间，资源和金钱。
用业务目标对齐电子学习举措
培训是企业的关键部分，帮助组织实现其业务目标。电子学习实施面临的一个问题是确保电子学习计划与业务目标保持一致。
电子学习计划需要超越向员工教授新技能。电子学习计划需要建立一个推动业务前进的劳动力。您可能需要根据作业函数查看实现不同的电子学习程序。销售人员可能需要了解如何关闭更多交易，而集装线工人需要启动流程改进。通过自定义电子学习解决方案解决不同的人群。
选择正确的网络学习伙伴
招聘内部设计团队开发电子学习计划可能不是业务的聪明选择。雇用电子学习伴侣会更有意义。如果您在招聘电子学习伙伴时做出错误的选择，则组织中的电子学习实现必将失败。
通过询问正确的问题选择正确的电子学习伙伴。在您决定伴侣之前，请求电子学习供应商了解他们的专业知识，经验，参考，样本和成本与质量比率。
解决培训中语言障碍
大多数组织都有全球分散的劳动力。考虑一个方案，您必须使用电子学习计划替换各种位置的课堂培训。如果员工习惯于以其母语培训，以一种特定语言实施电子学习计划将无法正常工作。
解决这个问题的最好办法是翻译电子学习程序用不同的语言，以便员工继续以母语接受培训。
在线学习的切换不能被视为培训方法的变化。通过电子学习计划补充传统的课堂培训，然后绘制它带来的有形商业福利，将为电子学习实施提供良好的开端。
使用“评论”部分分享您在组织中实施电子学习时所面临的挑战，我们可以让专家解决这些挑战。
