请关注以下六个电子教学实施挑战

我在全球组织中实施电子学习绝非易事。大多数主要的企业组织都以这样或那样的方式，将他们的企业培训项目数字化，以迎合工作场所中数字原生代的数量和喜好——无论是以在线的形式虚拟教师指导培训（vilt）或通过浓缩，高度交互式的电子测量模块。即使是数字移民，也没有其他选择，而是因为潮流而与之Covid-19对企业培训的影响．

既然我们已经确定，电子学习是企业培训经理应对培训困境的首选，也是最受欢迎的选择，在这篇博客中，我将讨论他们在比赛中可能面临的六个挑战或障碍。所以，系好安全带，让铃声响吧。

你知道如何推动企业电子学习的采用吗？用这个白皮书聪明地聪明。

电子学习实施中的六个挑战 - 以及您可以做的！

如果您已决定在您的组织中进行电子学习以培训您的员工，我建议您熟悉六种常见挑战，这些挑战必将在其实施期间弹出。愉快地，我不会让你留下这个问题，但也会为每个问题提供解决方案。所以这里去了。

挑战1：找到合适的主题

作为一个功能丰富的电子学习课程，您不可能拥有培训员工所需的所有内容。这些东西的确需要花费时间和精力来建设，而且预算也不像密西西比河那样流动。找到合适的主题企业培训的电子学习课程因此，成为寄托的策略（如果这是您的担忧，没有人会打电话给你）。

据说，发现合适的主题是实施电子时的主要障碍。您不需要将所有内容转换为电子教学。可以通过文本文件提供法律或法规培训，涉及经历大量文本文件，最佳实践和行为守则 - 可以通过文本文件（如果需要）提供）。但是，可以使用具有分支方案和模拟的电子学习模块清楚地遵循规则的后果。

同样，在为特定需求提供紧急培训时，在实时设置中执行此操作使得能够在移动设备上共享所有必要的信息，凝聚和到点。所以你看，并非所有主题都适合电子学习，你需要专注于如何推动生产力。

您需要记住的第一件事是，电子学习课程需要与组织目标进行战略对齐，例如减少由于多样性，工作场所安全，提高员工绩效和生产力等障碍等。以下主题更适合通过电子学习提供。

• 产品培训
• 合规/伦理培训
• 安全培训
• 软件培训
• 多元化培训
• 软技能培训

确保成功的电子学习实施的一个故障安全的方法是清楚员工需要接受培训的话题（目标），培训（学习者）以及培训背后的原因（目标）。

挑战2：选择合适的内容来源

实施电子学习的下一个障碍是决定从哪里获取内容。你可能有一整套培训材料——旧的PPT课件，旧的ILT材料，包括培训手册和讲义等。这就引出了一个问题——你应该从哪里获取内容?

有两种类型的内容 - 泛型和特定。通用内容指的是符合性或软技能的主题，即其现成的课程很容易获得，而特定内容是指特定于您的业务的内容。

一旦您将您的需求分成两组，您就可以从电子学习供应商购买现成的课程，从而节省了大量的时间和精力，可以利用这些时间和精力为您的组织创建定制课程。当涉及到建立自定义课程或将课堂转化为电子教学，您可以决定将开发外包给电子学习供应商，如果您有所需的专业知识，请在内部进行。

一旦完成排序，选择自定义课程的内容:

• 需要最少的更新(最近的)
• 包括所有相关信息
• 包含可玩媒体元素

选择正确的内容来源可以极大地减少实施电子学习所需的时间、精力和资源。

挑战3：选择适当的电子学习混合物

啊!又来了。

如果你对电子学习行业有所了解，那么“混合”这个词一定已经让你想到了“混合学习”这是一种非常有效的培训策略，能像在下一个街区的熟食店卖热牛角面包一样畅销。

除了冗余隐喻，混合学习是指课堂的混合动力车和在线培训。但是我们正在谈论混合电子教学，我们混合了不同的子格式，以便为学习者提供吸引力和有趣的学习体验，以提高性能。

选择正确的电子融合非常重要。因此，对于特定的培训，您可以向学习者提供全面的电子学习课程，并用3-4次跟随它移动学习模块作为性能支持。当您需要为员工提供快速立即培训时，您可以分享咬合，单目标驱动微放工掘金。虽然选择是你的，但要注意，你不能只是混合所有的东西。所以要聪明一点。

小贴士:通常，研究学习者的人口统计数据，并统计他们选择的学习媒介，可以得到很好的结果。

挑战4：决定内部或外包之间

也许在实施电子教学时出现的最大挑战是是否要在内部开发课程或将它们外包给外部电子学习供应商的问题。并且是公平的，这是一个非常合法的问题。

想象这样一幅图景。你工作的公司有10个不同的部门，每个部门有大约1000名员工，经理，董事，负责人和其他任命的总和。每个部门都有自己的主题专家和专门的内部教学设计人员和开发人员。收入飙升。生意很红火。

现在想象自己在一个产品开发公司工作，良好的收入，但员工300人。您的员工需要培训，虽然您有内部中小企业，您可以获得的最佳培训材料在MS PowerPoint（或Prezi.com for Fancier动画）上。

在这两种情况下，培训都是核心要求，但尽管其中一种“内部”似乎比另一种更可行，让我告诉你为什么你必须这么做网络学习外包．

• 对于初学者来说，外包电子学习开发可以为您的内部团队减轻额外的负担。您的SME仍然可以与供应商团队合作，帮助开发过程和平衡协议。
• 开发企业培训是供应商的核心业务，他们处于更好的位置，为您可能拥有的任何要求提供更具成本效益的解决方案。
• 将电子教育开发过程外包给专业人士也确保了课程的及时交付，无论是在质量上还是在价格上，都能取得最好的结果。

Pro提示：您必须想知道供应商如何更好地了解培训的内部中小企业和开发人员。让我用这个例子解释。您的中小企业可能非常热衷于面粉，因此他希望学习者了解所有面粉的一切以及常规和杜兰麦面粉之间的差异（后者具有最高的蛋白质含量）。供应商可以告诉您，在单独的微型学习模块中解释各个面粉，并通过测试测试学习者对其差异的理解，使得更有效地学习。

挑战5：找到合适的电子学习外包供应商

如果您更喜欢在内部开发方面的供应商，请告诉您发现合适的电子学习外包供应商不是一项非常容易的任务。但是，当我告诉你如何选择来自市场的最佳电子学习供应商时忍受我。

在选择电子教学供应商时，有三个主要考虑因素:成本、时间安排和经验。许多在线学习供应商可能收费较低，但也可能没有所需的经验和专业知识。因此，在选择电子学习供应商之前，请记住以下几点。

• 供应商的团队有多合格
• 他们在管理全球企业的大规模项目方面的经验丰富
• 过去的实例和过去的工作数量以及相关的反馈（阳性总是更好！）
• 及时项目完成记录
• 项目的总成本

在寻找供应商的同时，将这些要点放在复选框中，以简化最终过程。

挑战6:符合管理层的期望

最后，这就是你一直在等待的。您的管理层将希望报告您在电子学习实施中的“投资”如何令人费力。这里的关键字是ROI（投资回报）​​。虽然你可以在训练没有产生所需的结果的情况下没有任何东西可以做到的虽然确实可以做到，但在可实现的范围内保持期望总是明智的。

在这种情况下最重要的是与您的上管理层保持沟通。这样你就可以避免有关结果的任何误解。在电子学习的期望和电子学习可以交付的内容之间保持平衡，你很高兴。

在培训经理的脑海中可能经常出现的一个小担忧是，学员是否会适应这种在线培训形式。现在有了COVID-19，这应该不成问题了，不是吗?

包裹起来！

这些是您在电子学习实施期间可能面临的六项挑战。但正如你所看到的，克服这些障碍也不那么艰难。你认为呢？您想在您的组织中实施电子学习吗？虽然我建议你在跳跃之前思考，但是关于我可以给你的功效有一定程度的保证。

留意我的更加富有洞察力的内容。到那时，看看这个小型电子书是否真正的电子教学趋势兴趣。Buh-bye！