从课堂训练向电子学习的过渡可能会留下一连串问题了解无数障碍和如何克服这些障碍
L级大公司使用电子学习教员工,因为电子学习对传统培训技术有好处。实施电子学习可能具有挑战性,特别是如果传统课堂培训多年成为你初级培训技术训练管理员知道部署电子学习有其自身障碍
博客讨论大企业面临的一些常见实施问题并解决之道
计划开始电子学习实现
顶级3电子学习实现挑战避免
- 选择正确主题启动
- 选择适当指令设计策略
- 外部承包内部开发选择
解决上述问题时,请继续阅读
顶级3电子学习实现挑战以及如何克服
挑战1:选择正确主题启动
组织往往错误地将培训内容全部转换为电子学习而不先判定它是否会工作训练不达标时 重回原形
首先要记住的是电子学习课程必须与公司目标仔细整合,如降低多样性壁垒、提高生产率和工作质量等以下题目最适合电子学习交付
- 软件培训
- 安全训练
- 遵章训练
- 多样性培训
安全故障有效电子学习方法之一是毫不含糊地说明雇员必须接受培训的题目和为什么培训有必要
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挑战2:选择适当指令设计策略
安市指令设计策略概述视觉、音频、多媒体和评价技术,这些技术将用于向特定对象展示对象影响策略选择的主要因素是学习目标、学习过程、素材和学习者
自改善教学以来,教程方法应用到电子学习设计中策略为新上下文修改,尽管策略与传统指令策略并无根本差别课堂训练.电子学习课程不使用有效指令设计原理构建即被视为无效
四种创新指令设计策略可应用到电子学习课程中
故事线程
- 情感关系学习者通过强制叙事
- 整合故事、实例、案例研究和第一手经验
模拟
- 无风险学习环境反映现实世界
- 提供出错和从中提高差错的机会
通过探索发现学习
- 通过学习环境获取信息
- 受雇向学习者介绍特定位置或产品
假想
- 反映实职场问题环境
- 无风险环境决策促进学习
挑战3:外部承包内部开发选择
继续内部开发是一个极好的点子 只有当你有一个团队 拥有电子学习开发经验if not,你可以尝试外包电子学习因为在内部专家团队缺位时,最好与有声望外部供应商合作选择外部电子学习商有以下好处:
- 外包电子学习开发免除内部员工额外职责中小企业可继续与供应商团队协作帮助开发阶段
- 开发企业培训是厂商的主要业务,他们都更能提供更具成本效益的解决方案解决你可能有的任何需求。
- 外包电子学习开发过程给专家保证课程即时完成并有最佳结果,包括质量
选择电子学习商前,要记住以下内容:
- 厂商团队经验如何
- 能力水平处理大规模多国组织倡议
- 以往工作图和数以及相关证明
- 记录项目按时完成
- 项目总成本
分离思想
流行病把一切都翻转了 很多公司员工被迫远程工作多家公司正试图转向快速电子学习随流航行并确保不间断培训如果您想轻松处理现代世界培训问题,请快速电子学习
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