电子学习实施的挑战与解决方案 - 第2部分

在本博客的第1部分中，我们讨论了最初的步骤大型组织中的电子学习实施如管理员工抵抗这种新的培训模式，选择培训和采购内容的适当主题。在此博客中将讨论成功的电子学习实现的进一步步骤。

找到电子学习的正确混合

大型组织具有多样化的培训需求，虽然可以通过电子学习满足一些培训需求，但其中大多数都需要将电子学习与其他培训方法 - 课堂，ILL或在工作中进行混合。确定对员工产生积极影响的正确培训混合通常是一项艰巨的任务。组织尝试遵循与其类似的其他组织采用的方法，或者在管理层中使用未知的投入设计自己的培训计划。

请记住，混合训练方法不遵循“单尺寸适合所有”模型。您必须通过从培训专家获取投入或对实验开放来找到一种方法，这些方法适合您的培训需求。如今，在技术进步，可以将电子学习与面对面学习相结合，使用用于地理上分散的学习者的视频和音频通信。

首先根据您的培训需求确定学习设计，然后考虑如何提供它。

决定建造或购买

一旦培训主题最终确定，挑战就是开发课程。这些选项要么要购买课程或在内部建造它们。在您决定购买电子学习课程或建立它们之前，您需要评估您是否拥有建立内部课程的资源。

如果您决定建立电子学习课程，请考虑雇用和维护广泛团队以满足您的需求的努力和成本因素。考虑时间限制，您的要求是基本还是高级，如果需要专家建议和协助开发课程。

如果为准，您可以考虑构建您的课程

• 你有所需的人力资源
• 课程需要满足您的独特培训需求
• 课程中包含的信息是保密和专有的

其他选择是从供应商那里购买课程。如果：

• 您没有资源开发内部课程
• 这些课程中的信息是通用的

选择合适的电子学习供应商

除了购买或建立课程外，其他选择是将您的电子学习需求外包给定制的解决方案供应商。在市场上有这么多供应商，很难做出这种选择。

如果您有可能会询问潜力的问题清单，则更容易选择正确的供应商供应商：

• 供应商团队的资格
• 多年的商业经验
• 实施的项目数量
• 过去的工作示例，包括收到的反馈
• 准时完成项目的记录
• 项目的成本

选择最能满足您要求的供应商。

得到S.你的IT部门的Upport

在大型组织中实施电子学习需要有必要的技术基础设施来培养大型和分散的劳动力。您需要考虑这些课程必须在全球多个地点交付，并且您需要一个集中式跟踪系统来跟踪学习者注册和进度。

为此，在实施之前将IT部门纳入船上很重要。他们的专业知识和知识将帮助您评估是否可以在没有技术打嗝的情况下实施电子学习，如果它们符合实施的挑战，则会达成电子学习。

为避免在课程提供课程时，应在课程进入之前完全测试并解决此系统的用户问题。这是防止员工不信任或挫折的必要条件。

要了解更多关于电子学习实现，请下载我们的免费电子书电子学习：准备好您的组织。

管理管理期望

管理层将有来自电子学习实施的期望。他们必须计划通过培训满足某些业务挑战。他们想知道他们将获得的ROI作为培训。

了解他们的期望非常重要。如果期望很高，那么如果培训不符合他们，那么令人失望也会很高。为防止这一点，请确保可实现的陈述和声称。

沟通是必要的，以澄清结果对结果的误解，预计会提供电子学习，以便管理层支持不会减少。建议在整个项目中保持期望，以便在管理期望之间可以实现平衡，并且可以提供电子学习。

这些是在组织中实施电子学习时可能遇到的一些挑战。如果您知道如何接近，实施和维持电子学习，您可以成功处理这些挑战。