发展质量数字学习计划是一个长期的过程。您需要在不同域中应用专业知识并通过许多不同利益相关者的审查来通过课程，以创造一个良好的电子学习体验。然而，目前的情景不允许在数字培训开发上花费很多时间。随着新产品和服务更频繁地出现，更新技能和知识的循环减少。那么你如何确保您的电子学习开发周期尽可能短暂，而不会影响学习质量？
而不是通过开发任务重载您的内部培训团队，选择外包您的数字培训发展处理给外部供应商的过程。外包可以释放你的内部资源来满足你的核心业务需求，同时让你获得经过验证和测试的电子学习专业知识。这不仅会带来更好的学习效果，而且还会使开发过程快速且精简。
但是，电子学习开发是一种由多个阶段组成的活动。所以，问题出现了，你应该外包的阶段是什么？他们唯一可以外包的某些任务吗？让我们探索电子学习开发中最突出的一些最突出的发展阶段以及您应该考虑在此博客中的外包：
需求分析
在开始创建数字培训计划之前，您需要仔细分析您的组织需求以及电子学习课程如何实现它们。这是最好的内部完成，但如果您觉得外面的角度来帮助您更好地确定性能间隙，然后可以外包您的培训需求分析。多次，组织最终通过涉及细节而涉及大局，无法创建清除学习目标。这是外包帮助。
教学设计
在开发阶段的这个阶段基本上意味着将学习目标分解为实际，可实现的学习模块。同时，您还需要定义教学设计策略您想用来传达最佳主题。如果您有固定的教学设计标准，请外包过程，您的团队高度延长时间。如果您没有学习设计能力，但只需有很好的主题专业知识，您也应该考虑外包。
可以说，这个过程可能会被证明是非常耗费资源的，并且会对缺乏经验的人造成损害内部开发团队。如果您需要访问强大的内容团队，请考虑外包此过程，并为利益相关者参与设置审查流程和足够的范围。如果外包给正确的电子学习供应商，您可以保留对内容的控制，同时确保Swift内容开发。
多媒体开发
创建多媒体元素可以形成你的一大块电子学习开发过程。即使您想要在内部执行此活动，您可能无法这样做，以便创建游戏，视频，动画，信息图表等的多媒体元素，需要高度特定的工具以及健康的冲击创造力。这就是为什么您应该将这一部分的电子学习开发外包给拥有创建不同类型的创新多媒体学习解决方案的供应商。这样你的电子学习课程永远不会丢失你的学习者。
翻译过程
一个培训项目只有在向来自不同地域和文化的员工传授相似的知识和技能时才能被称为全球性的。只有当你根据业务所在的不同国家翻译和本地化你的课程时，这才是可行的。翻译和本地化是巨大的挑战，因为你需要对外语、习俗和心态有深入的了解。这就是为什么您不应该自己承担这项任务，而应该将其外包给以前曾经从事过预期语言的供应商。由于供应商与当地语言专家有广泛的联系，您的翻译和本地化阶段可以非常顺利地进行。
组织培训可以被称为员工卓越的创始支柱。这就是为什么你需要确保以正确的方式做到这一点。与经验丰富的电子学习供应商联系，他们将确保您在任何地方都不会出错。
