5错误以避免电子学习外包

今天的业务景观是持续变化的特点，适应这种变化，员工必须不断地磨练他们的技能和能力。为了为员工提供有效的培训，许多组织决定合作电子学习供应商。虽然外包带来了福利，但它也带来了自己的一系列挑战。许多组织在外包实施和选择电子学习外包伙伴的选择中犯错误。在您继续外包您的在线培训需求之前，请注意这些错误需要避免。

错误＃1：跳枪

通常，组织错误地跳到了结论，即外包是解决问题的解决方案，而无需实际评估需要外包。让我们来看看一个假设的情况，您可以在您的组织中地理位置各种销售团队的销售技能进行在线培训。您注意到课程的人数非常少。而不是调查培训计划没有吸引销售劳动力的错误结论，而不是调查原因，这可能实际上弊大于利。看着外包作为快速修复并获得整个培训课程，可能不是解决方案。

对于您所知，大多数销售员工可能会非常移动，无法访问其移动设备上的在线培训计划。想象没有理由重新设计整个课程的费用。外包可能仍然是解决方案，但解决方案可能是一种简单的东西，就像在线培训计划响应的那样简单，以便在移动设备上访问它们。请记住，当您尚未理解实际问题时，电子学习外包开发无法提供正确的解决方案。

错误＃2：外包只是为了削减成本

无论您是否喜欢它，培训预算始终是电子学习外包的决定性因素。虽然每个企业都旨在削减成本，但不能成为外包的唯一理由。虽然外包提供了投资回报，但最初它将被证明是昂贵的，而是让内部团队设计电子学习课程。此外，仅仅因为供应商承诺为项目开发的低成本，并不意味着他们会保证最佳结果。电子学习外包的成本与课程的复杂性，其持续时间和在线培训计划中使用的多媒体元素和互动成正比。

错误＃3：没有表演需求分析

电子学习外包供应商始终执行需求分析。但是，这并不意味着您可以跳过此步骤。您必须进行需求分析，并了解为什么您首先需要特定的培训计划。

假设您需要一个电子学习课程来提高销售队伍的有效性。如果你没有沟通培训计划的目的，最终产品可能结果与您的预期相反。在您前往电子学习外包提供商之前，请概述您的内容并记下培训计划需要实现的目标。

错误＃4：基于任务的外包之后

主要需要外包电子学习是为了解决当前的培训要求。当您正在寻找可以修复当前需要的外包供应商时，它意味着您正在遵循Ad-hoc外包，也称为基于任务的外包。

这可能证明是长期的缺点。例如，您刚刚为您组织中的员工设计了一个在线合规性培训计划。如果要求您以多种语言推出该培训计划，请将该培训计划迎合地理位置多样的劳动力？如果您合作的供应商无法处理课程翻译，您可能需要花费时间和资源寻找合适的供应商。

看看您的长期培训需求总是最好的。与利益攸关方会面，并列出您组织可能需要的不同类型的培训计划。当有可能进行长期外包时，您可以随时为您的组织以及外包供应商提供较低的速度并为各组织创造双赢策略。请记住，电子学习外包的结果总是在选择能够理解您的业务，使命和业务流程的外包伴侣时更好。

错误＃5：不评估电子学习外包提供商

不要错过彻底评估电子学习外包提供商。询问参考，示例电子学习课程和视频，以了解电子学习外包供应商所做的工作。此外，如果这是您将来需要的培训要求，请查看翻译项目的样本。如果你是购买LMS.，请求产品的演练。检查潜在的外包合作伙伴是否共享类似您的组织值。当您有一个定义的评估过程到位时，您可以确定采取正确的决定。

在您选择电子学习外包提供商之后，请保持通信流动。让供应商知道这完全可以很好地接近问题和建议。注意上面列出的错误，您将有一个顺利的电子学习外包过程。