外包电子学习给你更多时间专注初级业务上头四大建议支持电子学习外包提供商并保障电子学习外包行程富有成效和畅通性
E级学习外包是解决所有困难的办法,无论是预算紧缺、培训时间紧缺、内部电子学习开发设计能力缺失或员工工作负担过重。可外包电子学习并获得一站式目的地满足所有培训需求然而,尽管有所有这些明显的长处,许多企业对外包犹豫不决。有一些潜在的阻力和修补法
疑惑如何与您的电子学习外包伙伴协作
几个小技巧帮助您
- 开发强项目管理计划
- 建立单点联系人
- 与伙伴保持持久通信
- 签署持久协作协议后举行闭合会议
电子学习外包方面的潜在障碍和如何消解
- 通信屏障:建立单一联系点并安排频繁会议获取项目更新
- 保密屏障:持有书面保密协议
- 延时程序 :确保电子学习提供商使用敏捷项目管理技巧
- 质量问题利用有效质量保证清单和事由专家求援
现在,我们已经消除了你的顾虑, 你需要选择可靠的电子学习外包伙伴 满足你所有培训需求此外,你必须通过支持提供商为电子学习外包项目的成功出力有效电子学习外包不仅仅是把创建过程交给第三方团队处理。学习如何帮助电子学习外包伙伴,确保本职外包过程平滑有效
支持电子学习外包厂商四大提示
开工开发强项目管理计划
电子学习外包项目的成功同任何其他项目一样,主要依赖项目管理.强项目管理策略必须创建,先有奇特启动中结尾,以确保项目按期望完成并便利联系点和供应商之间的通信
战略项目计划可能但不需要包含下列内容:
- 建立项目范围
- 计算项目工作估计
- 选择必备资源
- 建立带发布调度表的时间表
- 程序评测和质量控制
- 风险分析
- 消除开发约束技术
显而易见的是,电子学习外包项目要成功,项目建议书必须经所有有关各方授权,包括专题专家、开发团队和项目管理者
取出实用电子学习开发设计综合指南
二叉建立单点联系人
单点接触基本表示所有利害相关方,不管他们以何方为基地,都与一个执着个人交互发送前帮助编译所有反馈和评论,整理差异并增加透明度和清晰度
- 指定单个联系点与多家中小企业和利害相关方通信
联系人监督:
- 消除内部不一致性输入
- 编译反馈并转发给供应商
即使是中小企业'对专题的理解使他们参与电子学习制作至关重要,必须承认繁忙中小企业可能没有足够的时间在整个过程积极活动。因此,建议尽早加入,以后减少参加率
3级与伙伴保持持久通信
期望供销商同时担任管理者只会在项目结束时造成延迟和低产
电子学习外包非签名密封进程与供货商通信时,你仍然需要一支坚定的团队或最少单点联系人关键是要与供应商保持经常联系 提供进度更新并回答问题较少混淆会发生,因为通信渠道维护良好并成熟,这也将有助于双方在危机发生前主动处理问题
切记以下内容与厂商通话
- 时区差
- 文化差异
- 请求书面通信
- 保证每周通话报告交互
4级签署持久协作协议后举行闭合会议
电子学习外包规划过程必须有一个清晰的起始点、中间点和结束点,正如我们已经建立的那样组织正式项目闭会确认所有先前定义外包需求都得到满足至关重要
项目结束时闭会-而不是纸面反馈-为当前项目和今后项目与供应商建立正联乘机提供并接收提供方反馈
举行闭会接收深入定向反馈
- 成功之道
- 哪些本可更有效地完成
- 将这些教益应用到未来倡议中以增加参与和效率
分离思想
第三方供货商和供货商是你们组织中最重要的合伙关系多国企业组织想向员工提供最优培训,偶尔可依赖外部专家
外包电子学习开发可减轻内部开发的痛苦,节省成本和时间上市,并使用内部无法获取的知识
检出电子学习外包免费eBook发现更多常见陷阱避免和预期从商
