项目经理（PMS）在转向成功的项目方面发挥着关键作用。他驱动团队，帮助他们决定应该执行的项目，以及如何执行项目。
在这里，我想在项目生命周期中分享项目经理的角色以及项目如何没有PMS。我将尝试在我们的三相开发过程中融入它们，以便它是可以理解的。
1.了解利益相关者
项目颁发后，PM确实研究并收集有关客户的信息。他还发现了参与该项目的主要利益攸关方及其在项目中的角色和职责。
如果PM不是团队的一部分，那么团队均为孤立;他们不知道向谁处理客户的结束，向谁提交交付成果以及谁将审查和批准。他们不知道合适的人士解决与项目有关的疑问;如果他们要将他们的疑问指向错误的人，那么团队就会获得错误的信息，这将最终导致项目的失败。
2.了解项目
一个PM了解项目要求，并向团队解释他们的预期。在项目的一生中，他作为内部团队和利益攸关方之间的联络。他确保团队正在努力满足客户的期望。PM与客户的期望和可交付成果创建项目范围。他与客户分享了范围，并在客户批准后与内部团队进行审批，以遵循并满足客户的期望。最后，产品将以优质的质量提供。
没有PM，必须在团队和利益相关者之间进行沟通差距。每个项目所有者都会在他们觉得需要一个项目时拥有他或她自己的期望。如果向客户交付的最终产品不符合他们的期望，那么对于像我们这样的开发人员，这意味着很多返工和额外费用。在这种情况下，PM的作用变得至关重要。PM是客户端和团队之间的连接器。如果没有明确的范围，那么团队提供的内容将不会与客户预期的内容保持一致。因此，该项目可能会失败。
3.解释我们的过程
下午将向该项目的启动会议中解释为团队的发展过程。利益攸关方将知道项目将经历的各个阶段，并了解每阶段结束时预期的内容。因此，他们还准备好对提交的可交付成果进行评论。
如果PM没有贡献这一阶段，则利益相关者不了解该过程。他们将完全亏损，了解何时期待团队的内容。他们也不会意识到项目阶段的时间表。
4.项目规划
PMS通过检查团队，中小企业和审稿人的可用性来准备计划。本计划明确提及可交付成果以及当他们准备好审查时，以便中小企业和审核人员根据计划安排任务。
如果PM在安排项目方面没有发挥作用，那么团队仅集中在他们的个人可交付成果上;另一方面，PM将跟踪客户的角度的主要可交付成果。此外，如果没有适当的规划和计划，该团队不了解何时提交何时何。它与利益相关者和中小企业相同 - 当他们将满足评论和批准时，他们将不会有丝毫的线索。所有这些导致项目的延迟和产品不能按时向客户发送。
5。控制时间，成本和质量
在这一阶段，一个PM在内部团队和利益相关者之间发挥关键作用，以满足具有良好质量和预算的时间表。他将监控项目范围，并确保不会陷入项目范围内。此外，PM跟进利益相关者按时获得反馈。
如果PM没有贡献这一阶段，那么内部团队就无法在项目的时间和预算上保持轨道。PM持续检查这些方面的时间，成本和质量，当他发现其中一个出轨时，他提醒各方并将它们拉回轨道。通过这样做，我们可以确保我们在合适的时间和决定预算范围内为客户提供合适的产品。
项目关闭
这是项目的最后一阶段和一个重要的阶段。一旦该产品向客户提供，PM负责收集它们的反馈。只有客户才能确定项目的成功或失败。收集反馈后，PM再次负责将该团队在关闭会议中，让他们了解客户的反馈，好坏。这是保持团队的肯定和某种方式，并确保以正确的方式完成未来的项目。
因此，PM在项目的内部团队和利益相关者之间作为联络。我在成功行为中提出了PMS的重要性和他们的不可或缺的作用电子学习项目。希望你能找到这个博客信息;请对此分享您的想法。
