电子学习项目中成本和时间过度的5个原因

处理电子学习项目的项目经理通常面临成本和时间超支;作为项目经理，我相信你也经历过这个。像你一样，他们试图找到处理这种普遍问题的原因和方法。他们希望了解项目成本超支和计划延迟的原因。

在处理自定义电子学习项目方面拥有16年的经验，我们了解在预算和时间内执行电子学习项目的挑战。此博客探讨了在执行电子学习项目时遇到的成本和时间延时的主要原因。

1.甚至在输入准备好之前启动项目

您必须与要求您在完全准备好之前开始电子学习项目的客户合作。它们只提供初步投入并期望项目开始。

您需要通过与中小企业和利益相关者协调，对这些初始投入进行大量工作。你必须找到信息中的空白，并与客户保持联系以填补空白。这些努力可能会延迟项目的进度。

2.在不完全了解项目细节的情况下，匆忙引用

对项目的估计通常是匆忙准备的，甚至在对项目范围有一个完整的概念之前。这导致了预算的不准确估计。

有时，该项目的成本是在亨舍语中进行评估，或者通过不合格和不经验的专业人士估计。这些估计在项目的早期阶段看起来很好，但在后期阶段变得不切实际。

例如，在初始阶段中需要估计很多开发时间的复杂场景，但是在初始阶段中估计更多的时间，但是当花费更多时间时，有一个成本超支。

3.规划不佳

关于估计时间缺乏适当的规划导致成本和时间超支。当完成项目的时间被错误地估计时，您的资源将不得不加班，以满足截止日期，这将创建成本超支。

当时间估计不准确时，它们可以对质量产生负面影响，因为质量在追求时造成伤亡时间以便按时完成项目。

在翻盖方面，缺乏适当的规划可能导致项目截止日期的延伸。

因此，管理电子学习项目需要一个良好学科的方法和管理技能。通过下载我们的电子书了解有关项目管理的更多信息电子学习课程开发项目管理。

4.客户和供应商的一部分的错误假设

项目范围文件定义了该项目应该实现的目标以及各方在实现目标方面的职责。在启动项目之前，必须由您和客户端签名。

这将防止两侧的任何不正确的假设。

在开始项目之前开发原型将留下一点假设的空间。在项目开始之前接受重要点的澄清也将防止可能导致成本和时间扩展的不正确的假设。

5.改变利益相关者或内部团队

当客户端的利益相关者或所有者发生变化时，项目的期望也倾向于改变。新的利益相关者/所有者可能需要更改项目。这可能意味着丢弃已经完成并重新开始的工作。

同样，您方面的内部团队的变化可能导致知识对新团队成员的转移无效;这意味着更多的时间沉入项目中。

这些变化在任何一方都可能导致重新工作，延迟和增加成本。

这些是电子学习项目陷入成本和时间超支的原因。知道原因有助于避免这种超支。从一开始就与客户明确沟通，并确保您两个都在同一页面中，以确保顺利，富有成效的伙伴关系。