如果您已准备好被精彩了解,您被要求回答一个简单的“是/否”问题,您会想到什么?那么在什么基础上你会回应它吗?要回答这个问题,首先要知道您的组织是否已准备好采用电子学习是很重要的。以下是一些问题要问自己是否准备好被逼真?
第一件事是是否有预算?您需要根据分配的IT基础架构和课件的预算计划。根据利益攸关方的说法,专注于那些具有重要意义的领域,这可能包括法律或联盟问题。此外,仔细监测支持和阻力区域确定每种反应的究竟是什么。
当个人受到本集团的决定时,当集体动态放在您身边时,最有利。因此,更深入地弄清楚在哪里以及改变会影响投资回报率的产量。如果在技术界面,也应为员工组织强制性技术技能行动计划,如果任何员工都有新技能,应遵守它应该遵守它。
理想情况下,通过从一开始就具有完美的转换计划,可以通过完美的过渡计划来降低员工和教练的阻力。最重要的设施应始终保持牢记,例如设置计算机实验室,安排新系统,等等。与此同时,应当照顾供应商的支持和帮助台的可用性。
让我们看看这些问题是如何在下面的信息图形中提供的:
最后,内容对业务目标的影响建立了电子学习交付格式的决定。