创建完美混合学习解决方案的必需品

混合学习:每个人都谈论它,没有人讲述了如何。了解如何通过充分利用舵手和电子学习来创建完美的混合解决方案。

访问混合学习指南以提高员工表现。

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创建完美混合学习解决方案的必需品

创建完美混合的学习解决方案需要什么?要创建混合的学习解决方案,我们需要知道:

  • 我们希望员工做什么
  • 我们如何帮助他们
  • 什么是最好的教学方法

这些是基本要素创建混合学习解决方案

我们希望员工做什么

我们希望员工执行一些有助于我们达到组织目标的任务。一种工作任务库存模板将帮助您列出您希望员工作为其工作的一部分,并选择最佳方式,帮助他们学会执行这些任务。

理想情况下,您应该为每个职位创建作业任务库存模板。以下是作业任务库存包括以下内容的描述:

  • 职称:描述了工作的整体功能。
  • 工作责任:确定构成工作的广泛责任或职责(通常是5-8个主要职责)。
  • 任务:列出弥补在工作中进行广泛活动的任务。

这是一个样本作业任务清单模板:

职位:会计师
日期:27TH.2017年5月
地点:芝加哥
重大工作职责 主要任务 频率 重要性 学习 风险
研究和分析会计数据 准备资产,责任和资本账户参赛作品 4. 4. 4. 4.
介绍本公司财务状况的管理,定期 通过输入帐户信息来记录金融交易 4. 4. 3. 4.
准备常规报告 准备资产负债表,损益表以及相关报告 4. 4. 4. 4.
通过分析会计选择建议财务行动 通过收集和分析帐户信息来协调财务差异 3. 4. 3. 4.
遵守联邦,州和地方的金融法律要求,并就需要行动提供建议 通过审查专业出版物来维护专业和技术知识;建立个人网络;参加专业社会 2 2 1 1
通过准备和推荐政策和程序来维护会计控制 通过研究和解释会计政策和法规来回答会计程序问题 2 2 2 2
通过遵循内部控制来维持财务安全 乘坐定期数据库备份来保护财务信息 3. 4. 1 4.
频率:4 =每日,3 =每周,2 =每月一次,1 =每月不到一次
重要性:4 =关键,3 =中度至关重要,2 =不关键,1 =可以省略
学习 :4 =非常困难,3 =中等困难,2 =有点困难,1 =不困难
风险:4 =高风险,3 =中等风险,2 =风险最小,1 =没有风险

确定作业任务后,您需要根据四个关键参数对其进行分类:

  • 频率:确定在作业上执行每个任务的频率。
  • 重要性:描述每个任务的重要性是执行工作的整体有效性。
  • 学习:解释任务的学习多么困难。
  • 风险:定义与执行任务相关的风险不正确。

它有助于对他们进行排名,以便我们知道他们对主要工作角色有多重要和重要。请参阅作业任务分析模板下面共享的密钥,以对四个关键参数进行排序。

我们如何帮助他们学会做任务

现在我们已经确定了我们希望员工作为其工作的一部分,我们需要决定帮助他们做那些任务的最佳方式。您可以使用一个,或以下方法的组合。

我们如何帮助他们学会做任务

通知:当您向员工展示新信息或内容时,这是必不可少的。例子:

  • 新员工的组织政策和程序
  • 新产品
  • 新政策或法规

显示:您需要实际上展示或模拟新信息,所需的知识或性能。

  • 组装一块设备
  • 新安全方案
  • 新软件计划

挑战 - 让我尝试:在这里,需要进行动手培训,员工可以使用指导,教练和反馈进行练习

  • 组装一块设备
  • 遵循安全协议
  • 在HR Portal中创建新的员工条目

评估(最终挑战):您还需要允许员工练习并提供有关其性能的反馈。这可以在员工获得一定程度的知识后完成。

  • 培训期间的形成性评估
  • 培训结束时的总结评估
  • 在职评估

教练:一些部分的学习将是在职,以绩效支持的形式,以及即时学习,在需要的实际时刻。

  • 指导
  • 求职者
  • 表现支持

什么是最好的教学方法

一旦我们知道我们可以帮助员工了解的不同方式,我们需要列出帮助我们这样做的不同教学方法。广泛地说,员工今天学习的最流行方式如下:

正规训练

  • 教师 - LED课堂培训
  • 电子学习课程

自我导向学习

  • 微型工程模块
  • 电子课程

正常培训

  • 移动学习
  • 数字资源

社会学习

  • 讨论委​​员会
  • 在线论坛/维基

表现支持

  • 如何引导/视频/乔布斯
  • 移动应用程序

通过点对点学习或通过试图自己获得知识的个人员工的个人努力,发生了很多学习。这些未在此列出,因为它们不是故意培训组织培训的方法。

了解这三个元素即,

  • 我们希望员工做什么
  • 我们如何帮助他们做到这一点
  • 什么是最好的教学方法

为为您的组织开发混合的学习解决方案至关重要。在没有这种理解的情况下,您的努力将是随机的,不同步和漫无目的的,没有具体的方法来衡量努力的结果。

混合学习:提升员工表现的指南
创建完美混合学习解决方案的必需品
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