在一个组织中，新员工的入职不仅仅是一个小时、一天甚至一周的入职培训。它超越了这一点;成功的入职培训旨在培养员工的行为，从而影响组织的成功，甚至可以延续一年以上。
许多组织已经意识到船上塑造新租用经验的重要性及其在帮助员工快速转变为角色的作用，并尽快成为生产力。关键方面员工培训新员工培训包括:
- 关键工作知识- 新员工应该知道公司对他们所期望的内容以及他们将在实现公司目标方面发挥的具体作用。
- 发展机会-管理层和绩效评估过程对员工的支持。
- 知识公司文化，使命和愿景- 告知新员工对这些方面的信息将帮助他们更好地了解组织。
- 依从性要求的资料- 对遵守的意识以及员工的预期避免问题。
组织正在选择电子学习选项，了解他们的船上培训而且出于好的原因。由于培训是一种昂贵且耗时的经验，电子学习可以提供可以重复使用的一致培训体验。
对于跨国组织，全球分散的员工，电子学习解决方案为社会和协作方式提供了将员工从地球不同部分连接的社会和合作方式，同时从各个地区列出新的员工。更容易监控和支持新员工的进度。
但是，关键点是您如何在培训中聘请学习者？在船上，新员工必须经过大量的材料，并在实际开始工作之前通过它们。如何通过培训流程帮助您的新员工，并协助他们获得更多信息，而不是通过课程来获取更多信息？使用时会发生这种情况游戏化在电子学习课程中为你的入职计划。
你能用Gamenification什么？
- 为每一切成就赢得新员工，包括小型。这将使他们觉得他们为公司增加了价值。您可以用简单的事物（例如数字清单）执行此操作。新员工可以勾选他们完成的任务，并符合它。
- 在进入下一个级别之前，可以使用游戏可以用来让您的新员工一组可行的目标。在完成每个任务时，成就感增长，并将更接近下一个级别。这将激励员工并推动他们尝试下一级别。
- 寻求某些东西的概念可以用游戏建立。它可以通过询问受训者寻求信息并报告他们的发现，而不是要求他们通过与主题相关的内容来用于新租用培训。
使用游戏的优势
增加参与水平：这点毋庸置疑游戏制作训练乐趣有挑战性，也有回报。它给培训提供了一个有趣的转变，否则是通用的和使用过时的风格。基于目标的积分系统、徽章、奖励或排行榜等游戏化方式的使用，使培训体验更具吸引力。竞争的因素激励学习者发挥出他们最好的水平。
一种博彩的感应培训将受训者迁离孤立的学习，并使有必要与其他员工互动，这两者都在虚拟和社交方面互动。这是一个比被动历程更好的经历。
对组织产生积极的看法：新员工入职对于给新员工提供正确的对公司的第一印象至关重要。游戏化为入职程序增加了乐趣。这提供了一个积极的第一印象，学习是有趣的。它让人觉得这份工作也包括有趣的经历。
减少周转率：群化带来的积极经验将激励员工留下来。不相信？普遍认为，由于培训不足，新员工在六个月内退出。船上体验对于建立员工对公司和工作的看法至关重要。积极的经验将创造更好的感知和激励新的雇用。
提供及时的反馈：游戏化可以简化培训，将培训分成小模块，包括互动任务，让新员工赢得培训，并获得及时和积极的反馈。反馈消除了对失败的恐惧，激励了新员工。测验、琐事和进度条帮助新员工评估他们在培训中的表现和进展。反馈帮助他们知道自己的确切位置，并尝试改进。
联系船上整体业务目标:游戏化的使用将激励和奖励与信息保留、所需的技能掌握和新员工的工作职责相结合。研究结果有助于公司将自己的愿景和价值观与员工的职业目标联系起来。
使用游戏化的局限性
尽管赌博承诺使船上训练接触还能带来其他好处，在做决定之前，你应该考虑以下几点:
- 博彩可以毫无疑问，激励你的培训，但可能会将重点转移到Acing测试，而不是帮助学习者记得重要的东西。
- 游戏化可能不适合每个人。所有新员工都可能没有相同的学习风格，有些人可能更喜欢讲故事，或在没有任何预期激励的情况下观看视频或学习。
- 如果与新员工培训相关的规则和信息不断变化，那么游戏化可能就不是一个划算的解决方案。创造一个游戏化的过程需要花费一定的成本，并且每次都改变它以适应新的内容可能是不可行的。
毫无疑问，游戏化可以为新员工在入职期间创造一种积极的体验。但在你跳上这一潮流之前，考虑一下随之而来的警告。你同意吗?请在评论区分享你的想法。
