如果您计划将电子学习作为组织整体企业培训战略的一部分，以下是以非常低的成本和非常快的速度开发和推出大量课程的三个关键要素。让我们逐一看看。
理解团队和他们的角色
设计和开发任何电子学习课程有五个主要或关键作用。首先，您有一个项目经理或与培训师或主题专家（中小企业）合作的利益相关方。中小企业实际上是内容的来源提供者，然后你有多媒体开发人员，是学习专家的教学设计师。
多媒体开发者，正如我们所知，是那些玩弄媒体元素的人。利益相关者是那些实际支付账单的人。我同意一个人可能戴着两顶帽子;项目经理和利益相关者可以是同一个人，教学设计师和多媒体开发人员可以合并在一起，等等。本质上，这些都是需要考虑的角色，除非我们考虑这些角色，否则开发在线课程的经历可能不会是令人愉快的。
了解流程(模板标准化)
其次，我们需要有一个明确的过程，现在这是我们遵循的过程。它可能看起来有点复杂，但我们是100个团队在这里。我们每天都会推出许多客户课程。所以我们有一些额外的步骤和支票和平衡。但我们建议您了解分析和设计和开发阶段。
现在说到标准化，从一开始，我们需要标准化GUI，我们制作的特定课程的交互和评估。因为，如果教学设计师在课程开发过程中提出了新的互动或新的评估，很可能会阻碍生产。所以我们需要标准化格式，只有一组模板。
决定是内部开发还是外包
是外包的?现在，创作工具，按照它们自己的定义，意味着它们是快速的，设计师自己可以制作课程。但是，当你有大量的课程，你不想浪费你的指导设计师的智力资本，做手工任务时，外包的问题就会出现。但是，如果您有一个成熟的内部设计和开发团队，您可以考虑内部开发。
您可能希望将设计部分留给自己，而将开发部分外包出去。但是，当您的团队时间非常紧张时(这是通常的情况)，并且您的电子学习设计标准已经设定好了，那么让您的设计师开发课程或翻译课程就没有意义了。最好将这些任务外包给外部供应商。确定一个本质上是培训和电子学习公司的供应商是一个好主意，而不是图形设计公司或技术公司。
公司应该能够证明在学习设计方面的专业知识，因为无论你的指导设计师做了什么故事板，它们都应该对开发人员有意义。所以我们需要一个强大的内部指导设计团队在供应商的位置，当然，他们应该是创作工具的专家，最重要的是，他们应该有许可软件，因为你有这么多的小商店，使用试用和跟踪版本的创作工具，当你想要修改某些内容时，这会使你的课程很难修改。所以你需要选择已建立的玩家。
这些建议是基于我们13年的经验。如果你有其他建议，请留言。
