为什么2023年是L&D的合适时机?

我你的组织在2023年的目标是可持续增长吗?这里有一个秘密——更多地关注你的学习和发展(L&D)计划。是的!投资于员工，帮助他们获得新技能，培养他们现有的技能是实现可持续增长最可靠的方法之一。

想知道吗?投资于你的员工，为他们提供成长机会，这是学习与发展(L&D)——帮助员工的目标和表现与组织的目标和愿望保持一致。此外，拥有卓越专业技能的员工最终可以成为组织最有价值的资产，也有助于竞争优势。

以蒂姆•库克(Tim Cook)和玛丽•巴拉(Mary Barra)为例，从不起眼的起步到成为首席执行官，她们和其他几位领导者都是所在组织的无形资产。在所有这些领导者的生活中，有一件事是共同的，那就是不断地学习。持续的学习为更好的发展机会打开了大门，这将为整个组织的发展铺平道路。

通过这种方式，L&D计划可以帮助组织实现他们的目标和愿望。因此，结构化的L&D计划应该是你2023年及以后的成功咒语。

探索L&D将如何征服未来的工作

现在，您已经了解了强大的L&D计划对您的组织发展的重要性，现在让我们讨论一下您的L&D团队在这些关键领域应该关注的顶级技能，以解决未来的工作

L&D团队应对未来应该关注的顶级领域

1.掌握技术

技术是核心，我们今天生活的世界围绕着它。与其他一切一样，技术在企业培训的开发和交付中也发挥了至关重要的作用。随着电子学习的快速发展，人工智能(AI)的应用使之成为可能网络学习更吸引人的是，科技对学习产生了持久的影响。

有鉴于此，L&D专业人士必须更多地关注技术以及使用技术的不同方式，以使企业培训更具沉浸感和吸引力。L&D团队的工作是保持最新的新兴技术和趋势，并有足够的理解来满足员工和组织的需求和偏好。

2.成为顾问

现在是时候让培训与发展团队不再仅仅是一个部门，而是向前迈进，成为一个将组织和员工的最佳利益放在心上的合作伙伴了。这些团队需要有效沟通，并参与和影响领导层和管理层，以制定和提供企业培训的最佳方式。例如，他们需要沟通微观学习如何以及为什么最适合传授特定的培训。要成为更好的沟通者，团队需要思考、倾听、理解、分析和回应。

与此同时，包括主题专家(中小企业)。教学设计师(id)，培训经理，甚至讲师一起工作，并就培训和发展计划做出关键决定。他们需要更多地了解业务，并与业务目标保持一致，以便在L&D方面做出正确的决定。

为此，L&D团队必须将自己定位为顾问，致力于帮助整个组织更好地表现和成长。

3.采用以学习者为中心的方法

作为一名学习与发展专业人士，你可能意识到，以学习者为中心的方法是成功的关键。考虑到这一点，L&D团队将不得不拿出强大的learner-centric策略和学习解决方案——例如移动学习和微型学习。这意味着学习和发展团队将不得不深入了解员工，他们的工作角色和责任，技能和知识差距，然后将这些与组织的目标和抱负相匹配。根据他们对员工学习偏好的了解，他们必须决定传授培训的最佳方式。例如，他们可以提供混合学习，以适应员工不同的学习偏好。

L&D团队也有责任抛弃无效的培训方法，这些方法可能不会吸引当前的学习者或使他们感兴趣。他们需要掌握行业的最新趋势，了解传授有效培训的最佳方法，以提高学习者的参与度和提高知识的留存率。