T“大辞职”其实是“大不满”盖洛普报告．我们完全同意!员工离职是当今企业面临的一个大问题。虽然大流行是催化剂，但一些因素，如领导者缺席、技能差距以及缺乏明确的目标和动力，也造成了目前的局面。高敬业度团队的生产力比低敬业度团队高出14%到18%，我们可以很容易地估算出离职的后果。那么，出路在哪里呢?更重要的是，L&D能帮上忙吗?
L&D可以帮助减少员工离职
超越培训的范畴:
- 成立一个读书俱乐部
- 与高管或行业专家进行播客/网络研讨会
- 利用社交媒体渠道促进讨论
- 建立反馈机制以改进培训计划
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全球组织的L&D团队都急于回答这个问题，具有前瞻性的组织已经启动了几项举措。今天的L&D部门不再只是单纯的订单接受者，推出传统的培训计划。他们是为公司战略做出贡献的合作伙伴，参与了从促进员工福利和支持混合劳动力到减轻“大辞职”的影响和加强培训等各个方面的工作。
探索顶级组织如何利用L&D的潜力!
当今L&D的一个展望
如今，无论是大公司还是小公司，L&D都涉足了包括培训在内的多个领域。以下是L&D涉及的范围的快照:
- 在远程设置中培训员工
- 赋予新经理权力
- 建设多元、公平、包容的文化
- 提升员工福利
- 使员工具备应对不断变化的业务流程和工具的能力
- 促进数字应用
- 针对不同偏好的多代学习者
- 帮助组织在扩展到新的市场/地区时维持
- 以可持续发展为核心
- 将技术培训计划迁移到虚拟空间
- 展示职业发展和支持内部流动性
它是魔法、神秘还是更多?
离职的问题远不止有一个糟糕的老板或糟糕的薪水。虽然L&D没有魔棒来赶走参与的所有障碍，但它肯定有能力帮助组织应对它。
向员工展示大局，给他们训练既有趣又吸引人——尤其是当家庭和办公室之间的界限变得模糊时，提供内部成长机会——这些都对吸引员工大有帮助。你猜怎么着，L&D在这些方面都有帮助。
下面这些事情你也可以开始做:
- 成立一个读书俱乐部
- 与高管或行业专家进行播客/网络研讨会
- 就培训解决方案咨询利益相关者
- 重振在线学习参与度，克服数字疲劳
- 利用社交媒体渠道促进讨论
- 建立反馈机制以改进培训计划
- 支持员工学习
- 指定伙伴倾听员工的意见
- 建立构思中心，让员工进行头脑风暴/讨论/表达问题和担忧
- 鼓励使用LinkedIn learning等平台进行小组学习
- 使用虚拟会话来培养归属感，并带回“饮水机”互动的回声
所以，亲爱的培训经理，你已经明白了——不要只是推出培训计划。扩展L&D的范围并产生影响!将你的L&D团队重塑为友好的社区咖啡师，你的利益相关者会忍不住去点一杯热气腾腾的咖啡——奇诺咖啡!
你的下一步!
现在是L&D的大好时机。重点是帮助员工看到大局，感受到价值，为底线增加可量化的结果，更重要的是在公司的发展中发挥整体作用。
在这个过程中，你们并不孤单。加入LearnFlux，与跨领域和行业的L&D同行学习和交流- 3天的协作，安全地在家中进行。@RK将通过将焦点转向主题，并通过计划让参与者开始事情。
