在你的组织中推广L&D部门的4个值得注意的技巧

一个成功的学习和发展项目是由多个成功的步骤组成的。我们谈论课程的质量，学习的实际实施，以及管理者的支持。然而，有一件事大多数经理没有注意到，那就是内部营销你的职业发展课程的重要性。

在您的组织中推广您的学习和发展项目可能是课程成功的最重要步骤。然而，并没有多少组织会认真对待这一步骤，并在之后为员工缺乏兴趣、员工缺乏适当的反馈以及课程的最终失败而后悔。

许多团队和经理认为开发一流的培训内容并向团队营销就足够了。然而，事实是，这只是战斗的一半。如果你没有一些可靠的策略和营销技巧，你的学习和发展项目将无法获得你所需要的回报。

在你的组织中提升L&D部门的4个值得注意的技巧

你的学习者需要了解这门课程，它的内容，背后的努力，为什么它很重要，以及为什么他们一定要上这门课。大多数学习和开发团队不具备在内部推广学习方法所需的技能或才能。记住这一点，我们提出了一个指南来帮助你克服最初的挑战，并在内部促进你的学习项目。这里有一些在你的组织中推广L&D部门的技巧。

1.向学习者推广你的学习计划

你可以为你的组织创建最有效、最复杂、最彻底的学习和发展计划，但如果你的学习者不知道它，它就不会起作用。

很多L&D专业人士认为，他们的学习者不知道L&D计划是如何运作的，也不知道他们可以从中受益什么。这就发现了这个过程中最大的错误——L&D团队更关心创建程序，而不是销售程序。每当有新的培训项目或课程发布时，员工们不会跑过来找你。事实上，员工们已经做了很多事情，他们不会觉得有必要通过加入一个社交网站来延长工作时间训练．

因此，学习和发展团队需要更加重视向新员工推销他们的学习计划。学习和开发团队还需要为变更的阻力做好准备。并不是所有的团队成员都像其他人一样乐于学习和发展。因此，组织需要为潜在的抵抗做好准备。有很多方法可以解决这种阻力，但最好的方法是推广该计划并宣传其好处。

2.遵循内部L&D推广要点

在促销期间你应该遵循的一些要点是:

• 努力获得主管的关注。抓住他们的想法，把他们当作大使。
• 高级时代的领导人应该了解学习主动性，并能作为倡导者使用。
• 向你的团队成员宣传福利，并告诉他们他们能从中得到什么。如果有必要，可以私下谈谈。
• 同时也要关注变更管理。认识到改变的重要性并为之努力。
• 大多数L&D人员认为，他们的员工对自己的计划一无所知。在专注于优化计划之前，先专注于销售计划。

3.培养L&D冠军和大使

也许推广你的学习计划的最好和最有效的方法是向从中受益的员工进行营销。事实是，员工看不到公司的实际成功和现实生活中的结果时代的程序．如果你想推广这门课程，你需要向员工展示，其他人和他们一样，是如何从这些课程中受益的，他们现在在更好的职位上做得更好。这绝对会让他们垂涎三尺。

你甚至可以使用来自c级高管和高级领导的例子来对项目产生影响。确保这些例子是真实的，并且你所引用的人确实从这个项目中受益，而不是从外部雇佣的。

幸运的是，许多现任ceo都是从公司内部来的，并从公司的学习文化中受益匪浅。研究人员、专家和高管们相信，来自高层管理人员的证据和成功故事可以验证学习计划并产生效果员工的利益在他们。

内部学习冠军可以充当项目的啦啦队员，鼓励其他人对机会更加兴奋。水从上往下滴流，这就是为什么在c级高管和高级经理中倡导正确的L&D精神，绝对可以促进其他员工的改变。一旦员工看到这些项目的效用，他们肯定会想要分一杯羹。

谁是你的冠军?

当然，并不是每个组织的管理层都有相同的L&D拥护者。如果你仍然对这个问题感到困惑，那么你首先需要确定你的拥护者和你的L&D项目的形象。

这是一个免费的网络研讨会录音，它将帮助你成为一个在线学习的冠军．

现在，L&D的冠军不一定是那些从组织阶梯上爬到最高层的员工。你还可以突出那些从项目中学到新东西并利用它获得新客户、更好的佣金或有趣的奖金的人。该过程的整个思想是通过关注组织中每个人都可以访问和理解的有形利益来突出程序的效用。

一旦你选择了你的支持者，他们应该对担任项目大使充满热情和兴奋，并推动你的叙述向前发展。你需要向你的学习者展示L&D项目的专业和个人利益。向他们展示它所带来的不同，以及它为什么重要。

4.决定共享的相关信息

促销和营销都是为了制造炒作。你应该分享与学习计划相关的信息，并在开始前引起员工的兴趣。

如何分享你的计划

• 在公司内网服务器上发布学习和发展计划的重点内容。
• 发布由首席学习官撰写的博客。博客应该更新学习计划的重点，并构建实用程序。
• 创建一个小型学习博览会，让员工可以顺便看看你所做的出色工作。
• 在公司通讯中发布与你的计划相关的信息。电子版和印刷版都要买。
• 在论坛、招聘会、培训和参加的会议上关注员工的学习成就。
• 与部门领导分享细节。
• 与公司沟通团队合作。

分享什么:

• 分享所有即将到来的学习机会。包括正式和非正式的学习。
• 根据职位和角色提出学习要求。
• 提到成功的故事。
• 提到奖项。
• 分享小贴士给提高性能后培训。
• 关注会议和参加会议的好处。
• 谈论演讲环节。

结束!

本文中提到的技巧和细节可以帮助你推广你的L&D计划。一旦你成功地在组织中推广了你的L&D计划，你需要确保该计划与当前的学习趋势保持同步。在线学习是你的学习与发展计划的重要组成部分，为了确保你跟上竞争对手的步伐，你可以看看这本免费的电子书，探索最新的在线学习趋势。