“数据，到处都是数据，却没有一个思想可以思考!”’-约翰·艾伦·保罗这句流行的名言是什么意思，你认为呢?就是这样——任何地方、任何事情都不缺乏数据。但是，如果没有正确地解释它，理解它的含义，并采取正确的行动，这一切都是浪费。这同样适用于课堂培训或在线培训。这就是学习分析的用武之地。
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数据的重要性
“但我该从哪里开始呢?”正如Sherlock Holmes所说的那样，“在一个有数据之前，这是理论化的资本错误。不明确地开始扭曲事实以适应理论，而不是适应事实的理论。“因此，即使在L＆D，第一步是收集数据，这是制作信息，分析和无偏的决策所必需的。
“所有这些数据都来自哪里？”这很容易——来自任何地方和任何地方;从员工、LMS、业务增长报告、反馈报告等等。
学习分析实现
在7个简单的步骤中执行此操作
- 分析现有数据池的潜力
- 建立一个掌握数据的领导者团队
- 介绍了评估的技术和仪器
- 识别关键绩效指标（KPI）
- 修复bug并提供持续的支持
- 为报告编制数据
- 行动!
在线培训中使用数据分析不仅仅是一个梦。企业越来越兴趣实施学习分析以衡量培训效率。这里是在电子学习计划之前，期间和之后的工作原理。
实现数据驱动的学习分析设计的7个步骤
1.分析现有数据池的潜力
事实是没有缺乏数据来设计成功的数据驱动的文化 - 我们每天都会生成2.5千万千字节！但并非每一条数据都与您的在线培训计划相关。
因此，您需要分析生成的数据的质量，并检查它是否有可能引导程序朝这个方向发展实现业务目标．如果没有，您将需要退后一步，重新评估您在获取数据时提出的问题。毕竟，你收集的数据和你问的问题一样好。
2.建立一个数据识字领导者团队
学习分析是多年来讨论的热门话题，但它在企业培训中的实际实施是最近才有的。直到最近，除了L&D之外，数据分析还被用于商业的其他各个领域。所以，虽然有大量的数据分析师，但大多数人并没有真正的培训背景。你需要建立一个具有数据读写能力的人力资源团队，并且对企业在线培训有一定的了解。
除了数据分析师外，您还需要合格的LMS管理员，并支持团队帮助您在此企业中。
3.介绍培训评估技术和仪器
技术是任何成功的数据驱动学习计划的骨干。因此，规划学习分析以评估在线培训将需要技术支持以及学习管理系统（LMS），数据分析和数据可视化工具。
您不需要投资于先进和创新的技术，以便开始学习分析。从基础知识开始，并专注于数据收集和分析的仪器，如您的LMS或LRS。但即便如此，您的LMS应该能够支持所需的分析活动。市场上的大多数受欢迎的LMS都允许与学习分析引擎集成。但是，如果您的LMS不允许这种集成，则更好地投资a现代的学习平台那样。
在您决定实施全方位的数据驱动计划后，您可以将AI置于折叠中。启用AI的Analytics引擎将提供比旧LMS更好的数据报告。
4.识别关键绩效指标（KPI）
正如我们前面所看到的，要使一个成功的培训项目获得动力，数据必须是相关的。它应该能够指出培训计划在那个时间点的方向，以及可以做什么来引导它向正确的方向发展。这就是kpi发挥作用的地方。它们是企业业绩的关键指标。
KPI长期以来一直用于评估组织培训．采用的传统参数包括接受培训的人数、通过分数、每名员工的成本、培训花费的时间。这样的kpi太简单了，无法产生太多有用的信息。培训kpi需要关注于推动业务目标，同时必须“跟上时代”和不断变化的技术。
可以提升您的学习分析的几个KPI是：
- 时间来熟练
- 知识的保留和培训到工作的转移
- 员工敬业度和满意度
- 净推荐值
- 对团队和/或组织的影响
5.修复bug并提供持续的支持
有一个数据驱动的培训设计是一个持续的努力，这将需要全职的维护和支持。这就是为什么您需要一个专门的IT人员和LMS管理员团队的原因。如果在任何时候出现任何问题或功能错误，该团队将负责尽快解决问题。只有这样，你才能确保你的学习者有一个无缝的培训经验。
如果您没有能力支持LMS管理员的专用内部团队，您可以将任务外包给可信的电子学习供应商。
6.编制报告数据
捕获并分析所有数据后，下一个任务是报告。是的......听起来很无聊，但你可以随着五彩缤纷的饼图和数字来实现。除了笑话，报告是整个数据驱动培训评估过程的一个重要方面。这些报告将总结对主要决策者的培训状况。这些报告可以是性质的描述性，规范性，预测性或诊断。因此，始终建议在报告中提供定量和定性数据。
7.采取行动
如果您不遵循行动，世界上所有数据分析都不意味着任何内容。虽然组织中的主要决策者是对培训战略的重大决策，但您作为培训经理需要尽力继续教育利益攸关方。您的见解最终会影响所有主要的培训决策，因此确保您为学习分析和其在改进培训ROI中的作用作出强大的业务案例。
总结它！
数据是当今世界的新石油。通过工作场所数字化和智能技术的快速升级，您需要购买这种新的货币并计划数据驱动，以结果为导向的在线培训策略。难道你不认为是时候成为一个智能训练经理？这是一个秘诀，成为一体的 - 下载我们关于学习分析的书，成为数据驱动培训策略的专家。
