如果您确信实施电子学习可以为您的组织提供显著的好处，那么您还必须知道如何向最高管理层展示令人信服的商业案例。你需要得到他们的支持来采用和实施电子学习。
一个好的商业案例应该用一份详细的成本和回报报告来证明对电子学习项目的投资是合理的。如果你提出了一个令人信服的理由，被接受的机会就越大。你的商业案例必须包含哪些要点才能令人信服?继续读下去。
现行培训及其缺点
如果您的组织已投入到目前为止的课堂培训，您必须专注于缺陷的电子学习。虽然课堂培训可能是一个禁智的人暗示员工的旅行和住宿费用，但它也意味着当员工经历这次培训时损失的生产力。培训师成本和纸张和管理工作也增加了成本。
虽然课堂培训适用于某些培训目标，但在培训目标复杂或瞄准快速转机时，它无法达到标记。例如，如果组织希望在2至3个月内全球员工进行结构化合规培训计划，课堂培训将无法正常工作。同样对所有销售人员进行销售培训计划，以提高您的市场份额将是耗时的。
建议新系统的优势
来电子学习那突出这个事实核心成本来自发展。如果使用诸如此类的创作工具创建课程，则更新课程的成本是最小的表达故事情节。
其他优点包括:
- 培训每人的成本较低。
- 在进行课堂培训时，大约40%的培训费用用于差旅和住宿;电子学习节省了这些成本。
- 正在进行培训的生产率损失较低，特别是如果员工愿意接受工作时间以外的培训。
- 培训所需的时间减少了;电子学习使员工可以选择采取所需的培训模块;它们可以通过在预先测试中显示他们的能力来选择退出某些模块。通过整个课程，能力和生产力的时间减少了。
- 电子学习不涉及文书工作或行政努力。通过LMS，可以自动化课程预订，更新培训记录或生成记录。
在满足复杂或截止日期驱动的训练目标时，电子学习提供。可以开发合规性，销售或产品培训的课程，并迅速推出培训一套全国或全球员工。
电子学习的成本因素
为了使您的案例更强，对课堂培训课程提供一小时的电子学习成本并行分析。准备一个简单的电子表格，表明一小时的培训师时间，学习时间，旅行费用，机会成本，生产力丧失以及将其与一小时的电子学习成本进行比较的东西。
财务计算也可以根据员工完成任务，执行新活动的能力，或提高其工作质量的减少。
风险因素
实施新系统具有自身的风险份额。将其列出在最初的阶段到顶级管理层将在以后从不愉快的惊喜中饶恕。基础设施投资，创作工具和外包伴侣等成本的因素。风险包括员工延迟适应项目实施中的新学习方法和延误。您的提案应包括这些可能的风险，并提供可以减轻这些风险的解决方案。
增加了福利
在列出有形福利电子学习实施的同时，将为您的组织带来，同时突出长期和更少有形的福利是很重要的。你需要指出超过成本;电子学习是对组织人力资本的投资。例如，它意味着更少雇用更多合格的工作人员，这涉及较少的招聘费用。
员工履行工作井意味着更好的客户和客户满意度，可以转化为更多收入。更重要的是，电子学习授权员工在想要时培养他们的技能，这转化为改善员工的动机和减少磨损。
为电子学习提供强有力的商业案例并获得最高管理层的支持，将培训目标(通过电子学习)与商业目标相结合。研究现有的培训实践及其缺点，并关注电子学习将如何克服它们。用数字来量化这一点，同时强调电子学习给企业带来的不那么有形和长期的好处。当你把这些因素包括进去的时候，你就有了一个成功的商业案例。
您能想到更多要添加的商业案例吗？与我们分享。
