6个搞砸电子学习项目的错误

如果您想根据范围有效地管理您的项目，在给定的时间和成本内确保项目的质量，那么健壮的项目管理过程是必需的。项目管理规则适用于电子教育开发项目，就像适用于其他项目一样。

为什么有些项目会搞砸?在为我们的客户处理了数百个电子学习项目后，我们发现了以下错误，导致一些项目没有达到预期的结果。

首先也是最重要的要求是理解项目的目的。需要实现的目标是什么?在这个基本方面缺乏清晰度，会动摇项目的基础。

计划确保团队成员有一个明确的方向，关于他们的个人责任。拥有项目计划可以确保团队遵循预先确定的路径，确保所需的资源和人员在需要时是可用的。

团队成员之间或与项目干系人之间缺乏适当的沟通是阻碍项目成功完成的另一个因素。今天我们有技术资源，有良好的沟通渠道;如果有效地使用这些资源，可以帮助交付良好的结果，即使项目的涉众和成员位于不同的地理位置。

你需要让团队成员具备所需的技能，需要向他们提供适当的工具并培训他们如何有效地使用这些工具;缺乏这一点将导致一个团队，而团队缺乏方向，从而导致项目失败。

你需要有系统和过程来确保定期管理项目，并在项目失控之前从源头处理突发问题。为此，需要很强的方向和团队管理技能。

最后，当事情出错时，我们需要分析它的原因，并确保这些原因不会在未来重复。这意味着在每个新项目中，流程和系统都需要不断改进，填补漏洞或缺陷。内省和审计系统的失败阻碍了增长。

任何项目成功的关键，都是有效的项目管理。你如何确保你的项目成功?你认为成功的项目管理的障碍是什么?分享你的想法吗?

出版2012年11月082/10/2020几点，2020年2月10日更新

有些项目搞砸的原因是什么?在为我们的客户处理了数百个电子学习项目后，我们确定了一些项目没有达到预期结果的六个原因。