解决新雇用培训与电子学习的挑战

上学的第一天和上班的第一天有很多相似之处。一个全新的环境，同样的紧张感，不知道规则和对我们的期望。因此，培训新员工是当务之急。然而,25％的公司承认他们的船上计划不包括任何形式的培训，这反过来导致公司整个劳动力的60％的损失。

现在60％绝对不是微薄的金额。大多数组织由于他们可能绊倒的挑战数量而正式培训新雇用实施培训计划- 成为员工在全球范围内传播的事实或他们可能不得不支出的过度成本。

但是，通过电子学习，您将在新雇用培训期间向所有挑战投标到所有挑战的时候了。

电子教学如何解决新雇用培训的挑战？

确保一致的交付，无论地点

为员工传播的员工提供一致的培训可能是一项艰巨的任务。特别是在ILT培训的情况下，在不同地点培训新员工的不同教练肯定会导致不一致。

但是，通过电子学习，可以确保明确定义和可重复的培训交付。这是因为可以在同一组织的各个分支中开发和滚动单个课程。

除此之外，你也可以翻译和本地化课程翻译成员工喜欢的语言。假设您计划为法国、中国和西班牙的新员工推出该课程，那么可以毫不费力地将英语课程翻译成法语、汉语和西班牙语。

提供多种格式的培训

最近的一项研究展示有聘请的公司员工的表现优于那些没有高达202％的人。因此，从初始阶段开始吸引员工是非常重要的。

三位员工说他们未能学习的主要原因是未吸引内容。但是通过电子学习，这种情况并非如此。众所周知，电子教导提高了员工的参与18％。电子学习的主要原因是从事学习者是可以在电子学习课程中使用的各种数字格式。您可以使用视频来制作沉闷的概念兴趣，仿真，提供手的体验，方案，帮助他们更好地与工作情况相关，甚至信息图表以快速掌握内容。

降低培训成本

新员工可以间歇性地雇用甚至是一个大型群体。想象一下，每次你必须安排这些新员工的训练 - 有时候只需3-4个新员工！想想进入它的所有资金。定期课堂训练为多个教练，运输和不提供了很多钱。

根据研究在美国，如果使用电子教学而不是基于教师的培训，组织可以节省50%-70%。(IOMA 2002)有了电子学习，你可以告别所有这些费用，因为你唯一需要花的钱就是开发课程。

每次新员工加入您的组织，就是在数量或几个中，您要做的就是为他们提供访问课程。事实上，当您有内容更新时，您不必再次创建课程将有助于省略您的资金。

让员工更快地变得高效

根据盟军劳动力移动调查，近27％的公司报告称，新员工达到全面生产力需要一年或更长时间。

这绝对可以与无效的船上训练相关联。一旦新雇员对他们的职责明确并看到他们在组织中角色的大局，它会使他们更好地工作，从而在短时间内提高生产力。

电子学习可用于为您的新员工提供有效的培训。这千禧一代已经是劳动力的一部分，Gen Z是最新的参赛者。大多数新员工将来自这两代，向他们提供有效培训可能似乎是一项艰巨的任务。

然而，有一样东西是千禧一代和Z一代都喜欢的——智能手机。当做出响应时，电子学习不仅可以在台式机上访问，还可以在移动设备上访问。这将使新员工能够在他们的移动设备上学习课程，增加学习的灵活性，从而提高工作效率。

在英国和我们独自一人中估计为370亿美元每年都花在挽留不懂自己工作的低效员工上。这种效率低下的根源就在于员工工作阶段的初始阶段——入职培训。因此，记住上面所说的，采用电子学习为你的员工提供有效的入职培训项目。