在线培训新租用学习和发展的3个理由

恭喜你!你已经成功地推出了一个利用课堂和在线培训的入职培训项目。但是，入职之后呢?难道就没有必要在新员工适应工作场所的新角色时，甚至是之后，对他们进行培训吗?绝对的!培训是一个需要持续进行的过程，在线培训让这成为现实，因为一旦新员工开始工作，持续几天的长时间密集的课堂培训项目实际上是不可行的。

那么你如何获得新员工参加工作场所的培训计划？这样做的一种方法是通过建立信任，让他们知道培训是如何帮助他们的。所以，就像电影“如何训练你的龙”一样，你可以变成打嗝，骑马英雄和龙训练师，谁只是将他的手朝着龙建立信任？希望这很容易！了解如何使用在线培训培训您的龙... oops ...新员工和建立一个稳健的员工培训策略。

W.新员工后，HY在线培训？

1.在需要时训练

你有正式的培训计划很好 -课堂和在线培训要培训您的员工新的东西（当他们第一次学习如何完成任务时）或者当他们需要更多地了解特定主题时。但是，员工需要能够应用他们学到的东西，以完成工作场所的任务？毕竟，新员工知道什么并不重要，实际上重要的是他们可以与他们所知道的事情做些什么。

如果您需要员工识别培训的价值，请在需要时提供培训。

这是哪里非正式培训形式性能支持解决方案有一个巨大的作用。虽然员工可以接近其主管或同行，以帮助他们完成任务，但这可能永远无法实现。因此，需要在需要在线培训。

以从事现场工作的新员工为例，例如服务技术人员或销售代表。这类员工即使在工作期间也需要接受培训。考虑学习解决方案，比如移动学习让他们可以随时随地进行在线培训。当你为移动设备优化内容时，就更容易设计在线培训项目，让新员工在需要的时候能够访问。

我们在制药部门的客户中尝试过这件事，并能够实现课程完成99%利率遵循a混合式学习战略。医疗销售代表被提供与他们不得不销售的医疗产品立交培训。销售代表能够访问相关microlearning在其移动设备上的模块。当他们在与潜在客户在会面之前浏览信息时，这绝对会派上用场。

2。培训建立能力和消除技能差距

这是旧的消息，即通过结构性船上计划的员工留在一家较长的一段时间内。根据A.来自IBM的报告在培训价值方面，只有21%的新员工打算留在那些不培训他们如何处理当前工作的公司。报告还显示，在接受培训后，62%的新员工打算留下来。

如果新雇用必须在其工作中成为能力，他们需要拥有知识，合适的技能集，也能够成功地展示他们完成与工作场所相关的任务的能力。所以理想情况下，您的新员工需要接受知识和技能的培训，也需要提供建立能力的机会。

以在线销售培训项目为例。假设你已经让销售团队的新员工接受了产品培训和销售技能培训。但这还远远不够。在数字时代，客户的信息更加灵通，销售人员需要在销售周期的各个阶段与客户进行互动。例如，销售人员需要知道如何识别客户的需求，跟踪客户，并成功地结束销售电话。这里需要培养能力，这不是一夜之间就能实现的。

在线培训可以用作建立和扩大新员工的能力的有效媒介。

您可以在课堂培训计划中展示技能，但如果您必须为员工提供建立能力的机会，请为他们提供机会，不断练习被教导的内容。

让我们说新的雇员在识别客户需求方面变得擅长，并希望扩大他们的能力，以便为拨打销售时占用更多职责。你可以使用分支场景对员工进行销售拜访的培训。通过使用分支场景，可以迫使员工思考“为什么”，然后选择正确的响应。在我们之间，为在线培训开发分支场景并不像听起来那么简单。在教学设计方面需要付出很多努力。

在线培训不仅可以培养能力，还可以用来缩小日益扩大的技能差距。根据A.Korn Ferry Institute的研究，人才短缺将在2030年达到最差的水平，预计将在全球范围内未填充8520万次招聘人口。在线培训可用于成功关闭技能差距通过追求新员工，以满足您行业的未来需求。

3.培训以满足个人职业规划

您的新员工不仅要寻找培训，以提高与工作相关的技能，它们也将正在寻找自我开发和职业发展的机会。根据IBM的报告(之前提到过)，与那些认为自己可以实现职业目标的员工相比，如果员工觉得自己无法实现职业目标，那么他们离开公司的可能性是前者的12倍。对于新员工，这个数字可能会上升到30。

一个战略性的员工培训和发展计划可以减少员工流失率。

在线培训是一种实用的培训解决方案，为员工在公司中担任新的角色做好准备。通过在线培训，你可以为新员工提供:

• 个性化的学习路径
• 为职业过渡而进行的跨职能培训
• 软技能培训，如人际关系或沟通技巧
• 纵向发展的管理和领导技能

记住，培训不会以onboarding.。您需要为新雇员提供建立技能的机会，并让他们开始在发展计划中实现成功。

如果您发现龙的骄傲又是新员工刚刚加入了您的组织，通过利用在线学习和发展举措来实现培训它们。如果您正在寻找方法使用在线培训的千禧一代劳动力不要忘记检查我们的电子书。