你的员工入职策略是什么?你会让他们接受一个小时的入职培训，设置好他们的桌面，让他们阅读员工手册，然后让他们开始工作吗？或者，你会让他们接受长期严格的课堂培训，并期望他们能胜任自己的工作吗?如果您的组织旨在改善员工参与，这两项策略都非常不可能工作。为许多组织工作的一个策略是在X，千禧年和最新进入者上吸引工作场所 - Igen（Gen Z）时，使用员工的迅速换取员工。
快速电子学习对员工入职的好处
快速电子学习可以节省员工的设计和开发的时间和成本，并通过以下方式帮助。
- 迅速地驯服新员工
- 减少课堂培训时间
- 让新员工快速学习
- 为功能培训提供快速定制电子学习
快速电子学习为员工入职培训准备了什么?
虽然传统的电子学习开发需要很多时间并涉及多种资源，但快速的电子学习导致时间和资源的显着减少。以下是快速电子学习可以提供员工的招聘培训计划：
- 在新员工培训中是否能够满足组织的要求
- 减少电子学习开发时间
- 增加ROI的培训
- 开发和管理快速电子学习计划的成本较低
快速电子学习如何降低员工的成本？
使用Rapid Elearning开发员工的优势在板载程序中，它可以利用创作工具提供的模板。您可以共享并重用这些模板以节省时间。例如，您可以为新员工提供一个有用的课程，您可能希望遵循这些课程的特定视觉或通信风格。使用ispring等创作工具360年的故事情节即提供各种模板，课程开发迅速。
用于员工入职的电子学习课程可能需要更新，例如:员工政策的改变。模板对于促进快速更新非常有用。您的内部团队可以利用具有简单学习曲线的快速创作工具，在需要时对课程内容进行快速更改。
在员工上使用迅速的excienting
1.快速适应新员工
当您雇用一名才华横溢的员工时，试图在员工方向计划中迅速迅速延伸2-3天的课堂培训可能是有害的。Imy Hirsh Robinson，Interchange Group的校长，洛杉矶的咨询公司正确地将这个混乱的船上流程作为“死于取向”．
在新员工进入工作场所之前，onboarding的过程实际上可以启动。尝试短发电模块，让他们成为温馨的欢迎。它可能是来自CEO欢迎新员工的视频消息。您可以让新员工知道在第一天的预期 - 联系点，文书工作要完成，要遵循的着装代码。它帮助新员工即使在他们介入之前要了解这些信息。您可以利用员工在奴役中快速发光，并为新员工提供工作场所的虚拟巡回赛。这是让熟悉工作场所熟悉的新手的好方法。
您可以在员工定位会议中解释公司的愿景，目标和文化。但是，您无法期望新员工保留该信息。快速的电子学习课程可用于涵盖这些信息，这使得新员工有机会在需要时查找这些信息。
2.快速剪切课堂培训时间
根据一项人力资源管理协会的报告（SHRM），新员工在一份工作中得到90天。因此，他们越早为他们在工作场所的角色做准备，他们将能够促进组织增长速度越快。这可能是越来越多的组织转向员工的员工的融合学习之一。您可以考虑使用快速的电子学习计划作为您的一部分混合学习制定员工入职策略，减少新员工入职所需的时间和成本。
在入职混合学习项目中，快速电子学习可用于入职过程的各个阶段。
3.快速让新的招聘学习曲线
根据之前提到的人力资源管理委员会的报告，有4个c组成了在奴隶上建立员工块程序。
| 4 CS. | 快速电子学习如何适应? |
| 合规 | 强制性合规培训计划，以教授员工法律以及政策相关的规则和条例。 |
| 澄清 | 培训澄清组织内的员工角色。 |
| 文化 | 职场文化是让你的公司与众不同的东西，它由公司的价值观、态度和行为决定。将公司文化在线培训作为新员工入职策略的一部分可以帮助新员工。 |
| 连接 | 新员工需要构建人际关系，并与信息网络连接 - 通常会发生在工作中，可能不需要培训计划。但介绍性计划，以创造社会学习的认识可以提供帮助。 |
作为员工的一部分，可以利用作为员工的一部分的快速照射用于训练与船上的4个CS相关。在线培训提供的优势是，每当需要刷新他们的知识时，它会根据新员工的需求提供。这有助于新员工快速向上移动学习曲线。
在新员工入职战略中，组织可以分为不同的层次——被动、高潜力或主动——这取决于他们在员工入职过程中如何很好地整合4c。
在被动水平，合规性培训作为入职培训和角色说明的一部分。但是文化和联系意识被忽略了。根据人力资源管理协会的报告，30％的组织-小型、中型和大型属于这一类。在高潜力级别，遵从性和角色澄清将得到处理，文化和联系的某些部分也将得到处理。50%的组织都处在这个阶段只有20％的组织已经实现了主动上岗，正式解决了所有4c。
因此，如果您的组织处于被动或高潜在的船舶级别，您可以考虑在员工换行策略中集成快速的eLearning，以向上移动船上级别并在主动上实现。
4.为功能培训提供快速定制电子学习
组织中的新员工可以属于不同的职能单位或部门。虽然你在课堂上的入职培训可以让新员工了解不同部门的概况，但通过课堂培训来传授基于角色的培训是不可行的，尤其是当你的新员工来自不同部门时。
快速定制电子学习作为员工入职策略的一部分，可用于提供根据部门或新员工角色定制的培训。例子中的例子是基于角色的培训我们为在文档管理系统中工作的不同角色的员工设计——每个员工取决于他/她是否担任作者、审查员或批准者的角色，都要接受相关的特定角色培训。所以，虽然你的新员工属于不同的部门，但他们接受的培训与他们在工作场所要完成的任务相关。
新租用培训中交付的基于角色的培训提供以下优惠：
- 所提供的培训与特定的业务流程相一致
- 新员工可以对他们将要加入的部门/职能部门有更深的了解
- 所提供的培训与新员工将要担任的角色相关，因此他们可以将其应用到工作中
结束
考虑一下通过快速在线培训提高员工的入职水平。毕竟，你不想错过给员工留下最好印象的第一个机会，不是吗?想了解更多关于如何成功地利用电子教育培养年轻员工的建议，请查看我们的电子书。进入千禧一代劳动力市场”。
