正在为您的管理或员工学习次要的事吗？您的领导团队是否在培训时支付唇部服务？别担心，你并不孤单。许多培训经理面临这一挑战。但是，当你看看正在进行竞争优势的成功公司时，有一件事就是 - '培养学习文化从上到下'。
学习型文化是一个组织所遵循的关于学习的价值观、实践和过程的集合。它还包括如何将知识和能力应用到工作中。
以下是在你的组织中培养优秀的学习文化的原则。
1。标准化非正式学习过程
在工作场所学习通过正式和非正式流程进行。专家说这比例是1：3．正式培训为员工在工作中使用的专业知识贡献了25%，另外75%来自非正式学习。然而，你不应该降低正式培训的重要性。如果培训和学习在您的组织中不是一件正式的事情，员工就不会认真对待培训。因此，使用这两种模式来改善工作场所的表现是一种方法。将非正式学习形式化是另一种方法。
现在，许多企业组织正试图将非正式的学习程序标准化，以提高工作场所的绩效。我们需要把学习看成一个持续的过程，而不是一个单一的、不相关的事件。例如，像谷歌这样成功的公司鼓励员工追求自己的利益，这样员工就能感受到作为人的价值和培养，有自由的意志。你也可以尝试通过指导、提供数字培训/电子学习、绩效支持资源和工具，以及分享有价值的信息和微学习模块，将非正式学习正式化。这使得你的员工可以随时学习，他们可以随时使用。
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2。得到管理支持
迅速发展的跨国公司在其工作场所具有强大的学习文化。在这些组织中，来自首席执行官的权利，董事会C-Suite向员工的高管致力于工作场所学习。批判性思维和学习意愿成为他们的优先事项，而不是他们拥有多少知识和专业知识。这种态度有助于他们扩大业务并攀登新的高度。
衡量员工培训的投资回报（ROI）是获得管理买入的关键。通过培训展示性能差距以及如何插入它们也是说服您在组织中开发学习和培训文化的最高管理层的明智方式。
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3。为学习提供认可和奖励
你必须欣赏那些在相关领域学习新技能、提高知识的员工。这有助于其他人效仿榜样，并有动力去学习。给予晋升/内部职位，允许有技能的员工承担更大的角色，也有助于在你的组织中灌输一种学习文化。
为了表明你重视学习，对员工的成就给予奖励是合适的。将学习与评估过程和绩效管理联系起来会增加员工学习的兴趣。给予激励和奖励也会给员工带来健康的学习竞争。
4.借助反馈和欢迎问题
为了开发学习文化，您的培训不应该是单行方式。只是进行常规培训课程是不够的。有时，这些资源可以过时且与目前工作日情况无关。这就是为什么你必须在您所进行的培训计划上借用员工的反馈。取得反馈帮助您避免培训已知事物并针对您在正确的受众培训。这也有助于更明智地度过培训预算。您可以使用民意调查，调查，反馈表格从您的员工获得学习和培训活动的反馈，以改善，使其更加吸引。
从培训计划质量和在工作上的学习如何收集员工调查的数据也有助于您的员工了解您的价值学习。
当你想在组织中建立一种学习型文化时，你不应该遵循等级制度，而应该接受棘手的问题。这有助于自由交流和思想分享。
5。鼓励风险和容忍失败
学习不是一个时间表现，而是掌握的道路。因此，最好鼓励风险，只要它处于可接受的术语并支持学习和增长。在学习过程中，您可能会获得胜利情况和“哎呀”时刻。
只要它不是重复模式，您就可以容忍失败。事实上，失败是在许多情况下学习的踏脚石。
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6.显示学习如何影响业务
您的指标和仪表板应量化学习和培训活动的影响，以保持您组织中的学习文化。指标可以展示学习和业务成果之间明确的关系，学习文化在那里茁壮成长。
计算投资回报（ROI）为您的培训活动有助于了解学习对您的业务的影响。测量对受控组的学习干预对阵没有经历干预的组是理想的理解影响。如果学习干预产生积极的结果，则在公司延伸它是有益的。
希望给定的提示帮助您改变员工学习和开发学习文化的方式，为您的组织带来成功并获得长期利益。
