“实际上，感恩是能够显著改变人们生活的为数不多的事情之一。”
——罗伯特A。埃蒙斯
根据Glassdoor的员工升值调查（2013年），81%的员工表示，当他们的工作得到认可时，他们会更努力地工作。53%的受访者表示，他们将在一家他们的贡献受到赞赏的公司呆更长时间。
参与调查的2044名员工显示，要留住人才，你并不总是需要巨额薪酬或巨额预算。真诚地感谢和认可他们的贡献和价值是大多数员工的愿望。赋予他们更高的责任，并给予他们创造性工作的自由，将使他们发挥出最大的潜能。
因此，在这个感恩节向员工表示感谢。这里有14个简单而有效的方法来感谢你的员工，让他们觉得自己很特别，很有价值。
1.发送组“谢谢”电子邮件
给员工写一个感恩节电子邮件会让他们感到特别。按名称和编写个性化信息提及每个员工提高他们的士气。对他们和他们的工作做出真挚的言论。这表明您将它们视为个人，并提示他们彼此欣赏。
2.写个性化笔记
一张简单的感恩节便条可以让员工更加忠诚。你也可以准备感恩节贺卡。当员工收到来自公司首席执行官（CEO）的手写感谢信时，他们也会感到特别。写个人笔记所花的时间让他们确信自己的贡献是有价值的。
3.建造一堵感谢墙
您可以通过编写多彩粘滞便笺上的每位员工的独特贡献，在办公室内建立谢谢墙。放置一堆空白粘滞便笺，所以员工可以互相表示感谢。获得创意！
4.提供暴露于新挑战
让您的员工参加发展其专业技能和职业生涯的课程。这有助于他们更好地参与现有工作，并提高整体绩效。让您的员工参加全国性的研讨会和博览会，以增强他们的领域知识，并更全面地了解您所在行业。这肯定会提高他们的曝光率。
提升他们到更高的职位并赋予他们更多的责任可以增强他们的信心。相信他们会带来更大的责任感。
给他们创造性工作的自由，让他们接受新的挑战，这是你这次可以尝试的一些感恩节礼物。
5.提供更大的灵活性
如果您的工作性质允许，通过提供灵活的轮班、每周休假和“在家工作”选项，帮助您的员工舒适地工作。这些设施有助于员工保持工作与生活的平衡，从而提高工作效率。因此，从感恩节开始，在这些事情上要慷慨。
6.安排一次家庭聚会
官方政党在组织中很常见。把这次聚会扩大到员工家庭，将使它在这个感恩节变得特别。这将帮助你表达你对他们作为一个家庭为你的公司所做的调整和牺牲的感谢。
与您的员工及其家人一起旅行。这将在感恩节上绘制员工思维的画布上的记忆。在规划旅行时从员工那里提出建议。您可以拥有不同的主题 - 休闲，购物，遗产等。
7.鼓励员工感谢他人
鼓励员工感谢同事、客户、代理商、分销商或零售商。给每日计划、小纪念品、送蛋糕——这些小小的行为大大有助于让你的外部伙伴参与到感恩节的活动中来。这将感恩节的快乐传播到你的公司之外。
8.分享员工成就
您可以在领导团队参加的会议上宣布员工的成就;在公司通讯和社交媒体页面中分享他们的成功案例。您有很多方法可以在这一数字时代分享您的员工成就。所以，对你的员工传播好词这一感恩节。
9.发放奖励和礼品卡
回顾并认可员工的工作和贡献是感恩节的意义所在。你可以通过礼品卡、现金奖金和小的认可标志来实现这一点。这有助于您的员工保持积极性，继续他们一直为您的组织所做的伟大工作。
10.安排一顿感恩节大餐
从外面订购或有一个Potluck并涉及每个人。您还可以通过拥有食谱竞赛或一些有趣的游戏来使其具有竞争力和充满乐趣的活动。如果您不想征税您的员工，请从外面订购美味的食物是更好的选择。
11.举办慈善活动
作为一支球队，在企业社会责任（CSR）方案中的参与者这项感恩节。喂养穷人，前往孤儿院，老年人，以及花费时间与较少的特权将使员工送回社会的个人满足感。它还将加强员工之间的关系，并建立戏剧。
12.让员工发言
让你的员工有机会回顾并分享他们感激的事情。这将有助于他们评估一年来的工作，并为来年更好地工作做好准备。
13.制作感恩节视频
通过为员工准备感恩节视频，谢谢您的谢谢，贺卡和电子邮件。您可以告诉他们它们如何为该视频中的组织添加价值。这可以将您公司的品牌形象飙升，在您的员工中。在视频中添加有趣的填充时刻，以便对员工的脸部带来微笑。
14.给他们“时间”的礼物
让您的员工在感恩节，圣诞节，新年前夕和生日，纪念品和学校活动等特殊场合之前离开，以帮助他们与家人共度美好时光。
希望这些想法能帮助您使感恩节成为员工难忘的经历。
