培训外包：克服五个谬误

多年来，培训和电子学习外包一直是成功的商业战略。它已成为一种成本上可行的选择，组织正在接受这一点，以重点关注其核心业务职能。他们现在已经意识到培训设计，开发和利用最新学习技术在训练外包中的重要性。但是，许多组织仍然对训练外包有一些误解。破坏他们将允许获得培训外包的最佳业务结果。

1.失去控制对培训

相反，培训部门将更多地控制培训设计，内容开发和项目时间表。培训部门将能够更多地关注培训策略。外包合作伙伴将专注于实施部分。这使您可以在集合方向和节奏中驾驶培训项目。

如果在内部开发培训，培训管理人员和主题专家（中小企业）将在执行情况下花费大部分时间（约80％），仅在战略规划中仅为20％，以使培训与业务成果保持一致。您可以通过培训外包来逆转这一趋势，因为它有助于您专注于培训策略和核心优势。

您可以通过定义良好的关键绩效指标（KPI）和服务级别协议（SLA）来使外包合作伙伴或供应商负责。学习外包合作伙伴将为合作伙伴提供更多的经验和资源。

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外包饮用培训和L＆D工作

关于训练外包的主要谬论是 - 它享有中小企业，培训师和培训经理的工作。然而，外包不是对学习和发展职业的威胁。虽然培训经理和中小企业对培训做出战略贡献，但外包伙伴执行它们。事实上，培训外包推动了培训经理的职业生涯。培训外包的目标不是消除内部培训团队;相反，它通过使他们接受更战略的角色来增加价值。

有些人毫无争辩地认为，培训外包也是对组织中其他工作的威胁。明显的事实是，没有就业和雇员，培训外包徒劳无功。培训外包有助于提高员工的效率。在工作，职责和角色中可能存在重新调整和转变，而不是失去工作。这是因为培训过程的效率提高，减少了L＆D费用。

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3.评估学习影响很难

培训外包帮助您以系统的方式组织培训。您可以将培训集成到您的业务流程中并根据您的业务优先事项进行管理。在给定的培训中借用员工的反馈，监测他们在培训后进行特定任务的能力，提高效率，所有这些帮助您评估外包培训的影响。

4.培训外包将知识产权带入风险

一些组织在外包时担心数据隐私泄露。拥有隐私协议和非披露协议（NDA）解决了此问题，您的组织信息，知识和其他资产将是安全的。事实上，一位管理良好的外包合作伙伴将启动知识产权（知识产权）协议的机密性和保护。此外，作为一个组织，您可以选择决定您想要向外包伴侣揭示多少信息。负责监督和遵守协议将解决此问题。

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培训外包公司不会理解我们的业务

学习和开发公司可以通过他们的不同行业领域克服这一点，在各种科目上使用各种客户以及在全球主题专家的帮助下工作。

培训外包公司无需了解您的业务端到端;如果他们理解培训的范围就足够了。您的内部主题专家可以在开发培训课件时引导它们疑惑时。这将有助于他们了解技术概念和您的业务词汇。这就足以制定培训。

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因此，不要让这些谬误妨碍通过训练外包制定业务影响。对与同事协调的培训外包决定。虽然您的决定最初将反映成本，但它最终会导致生产力和业务的增长。