快速电子学习如何帮助跨国公司避免“逐个PowerPoint”

它是今天的标准程序，每个组织都有伦理行为准则在工作场所的游戏中。但是，您是否对行为准则转发给员工的方式有人思考？可能不是。在大多数公司中，员工在工作的第一天提供了一个行为手册（手册通常最终在桌面抽屉的底部再次伸出眼睛）或PowerPoint演示文稿促进没有交互性或学习者参与。没关系......掌握精心设计的行为政策代码是或者如何充满您的PPT或手册的基本法律标准和政策的信息;如果您的员工不阅读，则此信息最佳无效。

这种缺乏兴趣员工展示传统的行为准则（COC）培训使美国的娱乐集团重新思考自己的COC交付战略。此博客讲述了这家公司如何使用互动的成功故事快速电子学习避免所谓的“死亡PowerPoint”的方法，使其员工能够学习和了解公司的法律标准和义务。

关于公司

该公司是一家在美国的多元化跨国媒体和娱乐公司。第二大媒体公司在收入方面 - 经营的收入为556亿美元 - 这主要是工作活动作电影制作，动画，和电视。

什么是经营挑战，谁是目标受众？

该组织希望确保其员工在公司行为准则方面符合和最新。然而，由于他们希望培训快速推出（仅需2周），因此必须以最高速度完成转换。考虑到这家公司选择了一个快速电子学习方法减少开发成本和时间。

与任何行为培训准则一样，目标受众是公司各级的员工，遍布多个国家。该培训旨在帮助员工了解公司的期望及其在维护业务关系和诚信中的个人角色。

如何提供输入以及使用的ID策略是什么？

挑战是将行为准则转换为使用的PowerPoint演示文稿中的一个完全功能的电子学习模块表达故事情节。该公司提供单一PowerPoint演示文稿其中包含他们的行为政策代码（分为四个模块）以及界面设计的概要..

转换在线学习的行为课程代码方面的挑战是让它从事足以让它捕捉到学习者的注意并激励他们学习。该课程绝对必要的是良好的，特别是关于内容，活动和反馈，使其对学习者具有所需的T影响。

我们的开发人员团队彻底分析了投入并提出了一个基于场景的教学设计方法那与智能配对互动元素在整个课程中传播。选择基于场景的方法的原因是提供各种各样的真实情况。通过向这些方案介绍学习者，他们将学习如何在复杂的情况下采取行动，处理潜在的利益冲突，适当地使用公司资产和信息。

随后的过程是什么？

该课程将以最短的时间框架开发。为了保证无缝快速的转换过程，我们决定遵循敏捷过程。符合其名称，敏捷在线课程开发哲学要求灵活性和速度在创建基于Web的课程中。它通过分析课件开发的早期阶段的挑战来显着降低时间和成本，以满足客户的期望。鼓励利益攸关方的积极参与，允许在开发过程的每一步监督项目。这确保了对课程的任何迭代/反馈即时处理，消除了必须在任何时候重新启动开发的可能性。

这是项目如何迁移的时间表：

• 第一个课程模块是开发的，并及时提交给客户进行审查。
• 只有在接收到反馈后，实现它，并且批准的更改，我们的开发人员开始在以下模块上工作。
• 从发病开始，专门的QA团队随时才能检查课程的功能，然后才能彻底查看公司以获得最终批准。
• 一旦所有四个模块都完成了功能和内容，该项目被视为成功。

最终结果

最终产品是一个丰富的互动在线学习解决方案，在不到一周内开发。它只需要我们的开发人员48小时（大致转换为6天）将30页转换为30页，将重型PPT转换为功能齐全的电子倾斜课程故事情节。结果，该公司能够避免“逐个PowerPoint”;转动一个无聊的传统行为培训准则会议进入在线学习课程，这使其员工将课程作为他们需要遵守的道德和法律标准。

由于专业开发商的可用性以及市场上的各种工具，现在可能在几周内，而不是几个月的市场上的PowerPoint演示文稿的快速转换现在可能故事情节那迷人和ispring.。公司培训师今天需要他们的员工足够快地接受训练，以便立即开始应用他们的知识并为业务做出贡献。这是快速电子学习发展使得差异 - 它快速，它具有成本效益，而且它作品。