为了提高员工的生产力，组织必须提高培训效率，并在需要的时候提供知识支持。这可以通过把你的导师指导的培训材料放到网上来非常有效地完成。但是，你怎么能说服你的老板有必要实现在线学习？做一个商业案例肯定会对你有帮助。
然而，多年来，培训预算一直在缩减。因此，为了确保你的领导接受你的建议，实施电子学习，你的商业案例必须是无懈可击的。这是因为他们关心的是改革的财政影响，而不是培训需要。如果你想要提出一个决策者难以拒绝的商业案例，你需要考虑以下四个重要方面。
1.目前使用的培训方法及其缺点
你需要提到公司目前正在使用哪些培训方法，以及它们如何不能帮助你达到目标。培训经理通常会提出的缺点包括:
- 组织内培训的不统一
- 高昂的旅行和住宿费用
- 由于频繁的课堂培训而浪费了生产时间
- 缺乏有凝聚力的合规培训
- 高员工的流失
- 培训不一致导致质量控制问题
- 培训成本
- 人工管理工作
2.实施电子学习的优势
一旦你发现了缺点，列出如何通过建议的解决方案消除它们。强调电子学习将带来的长期好处。列出优势，如:
- 组织范围内一致
- 通过在员工自己的设备和时间上进行培训提高生产率
- 降低人均培训成本
- 节省旅行费用
- 减少训练时间
- 减少文书工作
- 自动化的培训报告
3.实施成本
由于决策者将更关心变化的财务影响，您需要给他们一个实施成本的粗略报价。您必须考虑多个场景的成本，并将它们呈现出来。例如，考虑使用移动学习、游戏化、简单的交互式电子学习或任何适合您的培训需求的场景。它为决策者提供了不同情况下的预算图。
4.储蓄将会增加
比较目前的培训方法与电子学习的成本。例如，列出一小时课堂培训的成本，其中包括培训师成本、差旅成本、基础设施成本，并与电子学习的一小时开发成本进行比较。这可以让他们知道通过电子学习可以节省多少培训预算。
在为公司引入自我节奏、技术支持的学习(TEL)格式建立业务案例时，你需要考虑这四个重要方面。
