为了帮助您抵达决定是否在内部或外包您的电子学习内容开发要求，您需要了解典型课程开发过程以及其各种组件的内容，以便您可以看到每个组件的内部功能。
因为我们知道，在典型的结束结束时电子学习溶液开发过程中，存在分析阶段，其次是设计和开发阶段，其次是实施和评估阶段。
现在你需要问自己的问题是：你想要什么？您想要外包哪些碎片，您想在内部开发哪些件？您是否想外包您可以的内容，并释放您的资源，以便他们可以专注于您的核心业务？或者也许努力进入其他关键领域，例如准备备用委员会进行电子学习？也许您想在各个阶段外包一些组件。但首先，您需要查看外包周围的典型问题。这里列出了一些。您可能与这些或全部有关。担心通常是：
- 设计学习解决方案缺乏专业知识。当客户有时以基于信息不充分的信息而得出结论时，这会加剧，或者因为他们已经向外包遭受了流行的误解而得出结论。
- 另一个问题可能是围绕机密性。客户与供应商合作伙伴共享的数据有多安全？特别是如果它是高度机密信息。
- 项目管理观点中最大的反对意见之一是“我无法管理隔壁的团队，那么我如何管理远程供应商？”与外包背景下的项目管理有关的共同关注是，供应商倾向于同意所需的可交付成果，但在执行情况时会混乱。
- 然后涉及沟通和文化差异的担忧。
因此，您将不得不查看如何在分析所有角度的要求后采取合理决策。当然，您的决定将受到各种因素的影响，例如您的上市时间，资源可用性等。
