试图确定是否外包电子学习课程博客将讨论关键因素决定外包电子学习课程
微信关乎组织训练技能开发 并不存在一刀切的解决办法最有效方法取决于组织的具体需求。在某些情况下,外包电子学习课程开发可能合情合理电子学习外包概念已有相当长一段时间,
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其中一些因素值得考虑:
- 组织培训和技能开发目标是什么
- 需要提高什么特殊技能
- 是否有内部资源开发电子学习内容或提高技能
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显示Statista研究系25%的公司外包电子学习培训开发企业跨行业,指令、便利和教育组织为领先外包者(63%)。
可你怎么知道什么时候该外包电子学习企业, 或需要开发专用课程或培训自己的员工关键指针表示需要外包
文章中,我们将审查关键因素,以决定电子学习外包何时对贵组织正确决策,以及内部解决方案何时更好。
关键因素计数决定正确时间外包
考虑是否需要外包组织培训和技能开发时,这里有一些因素需要考虑:
- 组织培训和技能开发目标是什么
- 需要提高什么特殊技能
- 是否有内部资源开发电子学习内容或提高技能
- 培训开发预算是什么
- 贵组织是否拥有开发电子学习内容的必要专业知识
- 开发并交付电子学习内容的时序是什么
视这些问题的答案而定,外包电子学习课程开发对贵组织可能或非正确选择深入观察其中一些因素
探索全能外包电子学习设计开发指南
开工目标是什么
组织培训和技能开发倡议的第一步是确定目标组织希望通过提供电子学习内容实现什么需要提高哪些具体技能开发技能将带来什么好处这些目标一清二楚,就更容易确定外包是否为最佳选择。
二叉有内部资源可用吗
另一重要考虑因素是,内部资源是否可用于开发电子学习内容或优化这些特殊技能如果回答为是,外包可能没有必要但是,如果没有内部资源可用或现有资源不足以完成这项任务,外包可能是最佳选择。
3级算法是什么
成本总是在作出任何培训开发决策时需要考虑的一个主要因素。电子学习课程开发有两个主要成本考量:电子学习开发成本和提供内容成本
外包通常比内部团队更合算,但如果你已经拥有一定技能集和右写工具电子学习开发外包可能不是最佳选择
4级组织是否拥有开发电子学习内容的必要知识
如上所述,你需要考虑贵组织是否拥有开发电子学习内容的必要专门知识和工具如果回答为否,外包可能是最佳选择但是,如果组织确实拥有必要的专门知识和工具,那么外包可能就没有必要了。
5级开发交付电子学习内容时间线
开发并交付电子学习内容的时序是另一个重要考虑因素。如果组织需要快速提供内容,外包可能是最佳选择,因为它很可能是其主要位置但是,如果没有时间约束,外包可能就没有必要。
外包电子学习培训与技能开发可成为确保快速高效开发高质量内容的伟大方式,无论是为宏或微学习.
6级电子学习外包如何工作
离散电子学习课程开发可能是组织正确选择时,让我们更仔细地研究它如何运作
电子学习外包有两大类:近海和近岸.
- 离岸外包指组织与别国公司签定开发电子学习内容合同
- 近岸外包指组织与邻国公司签定开发电子学习内容合同
外包训练需求的方式 也决定过程如何运作通常取决于外包公司使用的来源策略有两种行业模型:
业务流程外包
公司使用现有过程或方法并应用到您的培训需求中
知识过程外包
公司使用自己的专长知识开发定制目标解决方案并独立实现无需微管理或特殊知识
选择外包伙伴时,必须考虑公司的经验、专长、能力以及工作方式
电子学习外包ProsCons
外包电子学习课程开发可成为确保快速高效开发高质量课程的大法关键是要先理解外包的利弊
部分主外包电子学习课程开发内容包括:
长处
访问专家资源
外包电子学习课程开发时,可访问专家团队帮助创建高质量课程如果您没有内部资源开发内容则特别有益
快速开发
外包电子学习课程开发可帮助你提高内容开发速度比自身开发速度快
成本节约
外包电子学习课程开发比内部内容开发更具成本效益这是因为你不必支付自开发内容的间接费
缺陷
缺少控制
外包电子学习课程开发时,会失去对过程的某种控制
通信问题
外包电子学习课程开发时可能有通信问题
何时外包电子学习培训开发
简言之,有几个主要理由说明你可能想外包电子学习培训开发其中包括:
- 你没有内部资源
- 需要专家帮助
- 您想保存时间
- 你想存钱
组织中若有这些需求 即应思考电子学习外包
不外包电子学习培训开发
现在,还有几个理由 你可能不对想要外包电子学习组织开发与技能学习课程最常见的原因包括:
控制与参与对路线可行至关紧要
免外包电子学习培训开发的主要原因之一是,你希望保持对过程的控制。开发复杂内容或创建定制解决方案时尤其如此
有充足资源创建高质量课程
可能不想外包电子学习培训开发的另一个原因是,你可能已经有作者了,即使需要很多时间。前提是你没有最后期限或预算约束,在这种情况下,你不需要外包
你不想传递课程轮廓
归根结底你可能不想外包电子学习培训开发的原因是 你不想向第三方传递“机密方法”或思想
包封式
外包电子学习课程开发可成为节省时间和金钱的好方法然而,在决策前,你应始终仔细考虑利弊这将有助于你为组织做出最优决策免费eBook下载更多技巧选择右外包伙伴
