众所周知，有效的绩效管理在公司的成功中起着关键作用。许多前瞻性的组织已经建立了良好的系统来评估和改善其员工的表现。今天，我们将研究有效的绩效管理框架的四个关键要素。
1.定期评估员工
经理在财政年度结束时有15分钟的会议讨论员工的表现。您应该提出一个良好的评估系统，促进对员工工作的持续评估。该系统必须在员工及其管理人员之间启用不断的沟通。它应在整个评估过程中提供明确的反馈，并允许员工成员在其观点上空调。以有效的方式，这可以很快解决性能问题。
2.绩效管理过程的记录
您必须确保正确记录每个工作人员的所有绩效目标。同样，您应该记录与工作人员绩效相关的所有问题。这应该包括每个问题的概述，所需的性能水平以及将采取相同的步骤。您可以参考本文件，在正式年度审查员工的工作期间，解释您的评估。记录绩效管理流程的另一个优点是它保护您的公司免受错误的终止诉讼。您可以随时在法庭上制作文件，以证明您的决定解除糟糕的表演者。
3.与公司文化对齐
您必须确保贵公司的绩效管理系统与其文化和价值观同步。如果您打算实施“360度反馈”，其中员工的表现不仅由他的经理判断，而且是他的同龄人，这尤其重要。如果贵公司有开放和协作文化，系统将非常有效。然而，它可能不会在具有等级和权威的企业文化中产生所需的结果。您必须记住，没有两个组织具有相同的文化，设计一个最适合您公司的绩效管理系统是很重要的。
4.公平和透明度
一个良好的绩效管理系统成功地令人信服，员工不会被歧视，并得到公平对待。以下是确保员工评估中公平的两个提示：
- 请参阅员工，仅评估审查期初明确说明的目标。
- 确保所有工作人员都受相同的评估原则，无论组织层次结构中的指定和地位如何。例如，如果得分“4”被视为好，那么它必须保留各级。
有效的绩效管理机制使您能够培养，改进和保留合适的人才。通过专注于上面讨论的四个方面，您可以设计获胜的性能管理系统。
