今天的大多数组织正在实施企业资源规划系统。正好完成的ERP实现，可以为组织的未来增长奠定基础，提高生产力，提供更好的底线。但这可以很容易地花费数百万美元，如果人们没有受到ERP系统的正确使用，那么投入的成本将徒劳无功。
以下是ERP培训的一些事实：
- ERP项目分配7％的预算到培训的项目比项目只有4％的预算培训更加成功。（来源：IDC的Cushing Anderson）
- 通过日常业务流程整合培训的最佳组织获得ERP解决方案的最佳优势。（来源：Aberdeen集团）
- 55％的最佳组织组织在ERP实施的初始阶段培训新员工。（来源：Aberdeen集团）
ERP培训是ERP实施的重要组成部分，它应该得到高优先级。ERP培训应该从一开始就开始并继续直到ERP系统完全实现。为了提供具有成本效益的培训，在线培训是最好的解决方案。在为组织实施ERP系统时，电子学习节省时间，金钱和努力。
让我们看看实施ERP培训的好处：
1.成功的系统实施
企业资源规划系统实施不仅仅是让技术到位，而且组织认为员工将在推出并不需要培训后立即开始使用该系统。通过这种信念，ERP系统最终未被使用。因此，应考虑有效的培训，优先考虑成功实施ERP系统。
2.增加员工的生产力
为员工提供有效的ERP培训，有助于他们更有效和胜任地完成工作。他们使用较少的资源，金钱和时间来完成工作，产生更高的质量工作。
3.降低成本并节省时间
ERP系统的成功取决于实际用户如何在其工作中适应和使用它。因此，必须正确培训最终用户，以利用ERP系统的功能，而无需任何帮助，并且在工作中更熟练，有效，因此降低成本，节省时间并提高流程。
4.减少风险
从组织中从上到下培训每个人都有助于确保所有员工都使用相同的数据。这有助于降低流程中人为错误的风险并产生更好的质量数据。
为了使培训真正有效，员工必须接受与其工作角色相关的职能和流程培训。
