通过电子学习增强你的入职能力

在这篇博客文章中，我们将通过使用技术增强的学习计划或电子学习，以及如何通过使用技术 - 增强的学习计划来实现理想的船上程序，以及如何在您的组织中实现这一现实。

在船上真的很重要吗？

新员工是贵公司所拥有的最有价值的员工之一。为什么？因为他们热情，愿意尽最大努力，并且往往达到痛苦。不幸的是，这么大量的潜力丢失，因为大多数公司都没有知道如何有效地船上这些新的员工进入他们的组织。当您的船上程序效率低下时，与您的受众脱节或甚至不存在，您可以打赌您的新员工将在本周末开始访问GlassDoor.com和LinkedIn工作。事实上，Tanya Bauer，SHRM基金会的博士假设，如果他们有一个很好的船上体验，所有新员工的69％都更容易留在公司（来源）。

让我们看看如何使用电子学习来避免在贵公司中发生的任何事情。

在船上定义

很多人都搞不清楚入职方向。入职培训通常是为期一天的活动，让新员工了解他们将在哪里工作，他们需要知道的重要事情，以及他们不应该做的事情。

另一方面，船上是一个漫长的过程（有时甚至持续6个月），使员工最高速度，最低：

• 他们的作用以及他们的工作如何影响贵公司所做的更大的画面
• 你公司的愿景、使命和文化——以及这些在现实中实际体现出来的东西
• 如果他们在工作中需要帮助或建议，他们可以向谁求助——导师还是伙伴体系
• 对组织结构和业务运作方式的理解
• 用必要的进入工具，培训和资源的新员工，以便有效地完成工作

通过课堂（ILT）培训可以迅速越来越多地完成以上。通常，通过课堂培训的船上是不可提供的，位置依赖性，交付不一致，难以跟踪。

电子学习在提供全面的入职体验中的作用

如果您正在寻找一种方法来将您的船上乘坐到下一个级别，请刷新是您的救主。作为媒介，电子学习在传达任何在任何船上程序中通常普遍的信息都是非常有效的。

Whether you want to convey your organization’s vision, mission and culture while juxtaposing the content with a message from your CEO, or if you want to show new hires how to use a certain software that will be a part of their daily job, eLearning would be the perfect, most scalable, consistent and trackable way to do it.

在这里忍受我的第二个，因为我很快概述了一个新的租用在他们的任期的前1-6个月内的问题：

• 为什么我的组织是做什么的?
• 什么是我的角色吗？
• 如何我做的工作好吗？
• 谁如果我需要什么，我应该联系他吗?

对于上述每一个，电子学习可以是传达所需信息的最有效介质。这也解决了来自新员工的最常见的“投诉”中的一个，即ILT培训计划太少，距离有任何持续影响。相比之下，在他们加入公司的那天提供电子学习，每当他们以后可能需要时，信息就可以访问。您沉浸越沉浸，让您的电子学习计划越好，与您的新员工会产生越好。

使用电子学习入职程序的最好之处在于，您可以从一个中心位置控制所有内容，只需在LMS中适当地单击几个按钮，就可以了解入职程序的运行情况。

今天你可以采取的步骤

1.征收您现在的船上程序中发生的事情

通过短暂的诚实的调查，从他们的角度来看，通过短暂的诚实的调查来了解您的船上计划的位置。同时，向您的经理咨询新员工，他们希望看到他们的新雇用能力得到改善（或他们认为真正缺乏的内容）。这将提供需要填补差距的基线。

2.创建一个扎实、全面的入职大纲

根据你从公司学到的东西，写下所有你需要的东西，使你的入职计划达到符合公司目标的水平。这为构建内容提供了基础，无论培训媒介是什么——这对电子学习尤其有效!

3.拿着你的大纲，联系你信任的供应商启动发展阶段

不幸的是，Elearning开发市场中的每个人都可以像他们想到的那样能力。一些供应商对技术方面的微不足道太多，同时丢失了该计划的实际学习效果。其他人可能会在日常细节上专注于实际提供预算范围内的计划。

您最好的赌注是与Commlab India（如Commlab India）联系到电子教育伙伴，他们具有客户满意度，领先的精彩学习解决方案，强大的技术骨干和有吸引力的成本质量主张。

如果你想了解更多，请随时联系CommLab的任何人。

让我们以造型的船上节目！