重新设计新雇用的船上模板与微放工

员工在所有组织中经常发生在所有组织中，但往往没有很好地做得好。交给新员工一堆形式并拥有主管或人力资源专业人士在房屋周围散步，并没有完成船上的过程。这并不是说文书工作并不重要。它是，但如果这就是你开始新雇用的船上程序，它可能无法创造一个良好的第一印象。今天的企业世界中的培训管理人员需要专注于提供精心设计的员工定向计划，而不是坚持标准清单。

利用技术方便您的新租用培训计划。超越标准电子学习计划，并考虑使用微放工设计新的租用模板。有一些培训主题，如复杂的技能，可以呼吁全长在线培训计划。但是，您可以使用微放工汇总有效的新租用模板。请继续阅读，以了解新租用方向计划的必要条件以及如何使用微型系统来解决模板中的每个动作计划。

1.欢迎新员工

你还记得你在工作的第一天吗？你会一直是一系列的神经与热情的火花相结合，准备在新的团队中证明你的价值。新员工担心如何与新的团队成员合理是正常的。甚至在他们开始工作的第一天之前，也可以讨论你的新员工。

使用微放大为您的优势，因为它可以在一系列移动设备上传送。预先登陆微放大视频从不同的团队成员提供欢迎留言是让您的新员工感到欢迎的好方法。它还可以帮助您快速跟踪新雇用的船上流程。

对于我们的客户之一，一家位于瑞士的电子制造公司，我们开发了一个新的租赁培训计划，让新雇用几乎探讨了他们的新办公室。

您可以在拍摄模块中做同样的事情，让新员工探索他们的新办公室。

2.为员工概述公司

公司历史的概述，其愿景和价值观是任何新租用方向计划的一部分。每个企业都有一个故事来告诉，每个人都喜欢一个好故事。突出公司的积极历史;使用有效评书联系公司的过去，现在和未来计划。

讲故事是一项时间测试的战略，而且通过微放大而实现它的更好方法。不要受到微观课程的虚假印象，并且不能产生影响。最好的故事很短，令人难忘。推出拍摄模块，提供新员工的概述以及其视野和价值观。

3.介绍领导

来自首席执行官的欢迎留言随后在组织中介绍了他/她的角色，可以创造一个良好的第一印象。作为品牌倡导者，领导团队确实在员工参与和保留方面发挥作用。但事实仍然存在，在全球组织中，新员族可能并不总是有可能在船上尽快与领导团队见面。

解决方法是通过介绍领导团队微放大视频。您可以在领导团队中拥有一系列成员的图片库，并单击每张照片时有视频播放。这是传达驾驶本组织的激情的良好策略。

4.重新思考合规

不遵守合规政策的员工可能对本组织带来风险。因此，合规培训计划成为新租用过程的一部分。合规培训计划应涵盖信息安全实践，以及其他主题的健康和安全程序。

新员工通常不期待合规性培训计划，因为它被认为是沉闷的，单调和无聊。但是您可以将合规性培训计划转换为有趣的学习体验游戏处理。这也是通知员工的有效方式，并不是本组织的员工。

5.目前的政策

每家公司都有政策，在新的租赁方向期间要完成这些政策。需要触及休假和旅行政策，费用报告和报销，员工推荐机会，奖励和承认等主题。但是，您无法期望新员工记住所有这些信息。互动PDFS，电子书和流程图通过拍摄微型学习提供理想，因为新员工可以在稍后需要访问策略信息时参考策略信息。

一个新的租用方向计划是一个组织的第一个对员工产生积极印象的机会。您可以向Goodbye致以僵硬的新雇用船上节目，并拍摄微型学习路线以设计新的租赁船上模板，将获得新员工的速度更快地适应速度。请使用“评论”部分添加到新雇用船上模板的微放大思想中。