千禧一代是不同的一代！他们正在寻找一个与上一代明显不同的企业文化。那么，你为什么要遵循十年前的相同的车载过程？作为培训经理，您需要在千禧一代船上节目中寻找创新策略。千禧一代不断利用技术，导致越来越受欢迎在线培训解决方案新员工入职。要想吸引和留住千禧一代，你可以采取的第一步是推出有效的船上训练计划。以下是您可以使用的一些经过验证的提示，以便在千年中使用。
1。建立兴奋
人力资源部门花了很多时间寻找完美的员工。如果新员工上班第一天不来上班，或者几周内就决定辞职，你会怎么想?通过有效的“入职前”，利用科技让新员工感到兴奋，并保持他们的敬业精神。您可以使用微放大视频为千禧一代新雇用公司及其价值观概述。您也可以给他们一个组织的虚拟之旅，即使在他们进入办公室之前也是如此。这有助于为他们的新角色和工作场所建立兴奋。
2。建立一个清晰的新员工入职计划
千禧一代喜欢在线新雇用培训计划提供的灵活性。但他们还寻求明确的期望，合理的期限，以及千禧一代的船上程序中的聪明（具体，可衡量，可实现的，现实，及时的）目标。船上计划的培训目标需要与公司的目标保持一致。
千禧一代需要知道他们的期望。所以当你计划的时候船上训练和发展，确保您有一个防水计划，便于无缝的船上。
3.选择一种有效的培训方法
千禧一代是自我导向的学习者，并习惯于使用技术进行培训需求。策略等基于视频的学习，基于仿真的培训和游戏，可以为千禧一代的船上努力工作。为了制造在线培训解决方案有效，不要过量过载有太多信息。为他们提供所需的事情来执行他们的日常工作职责。这可以通过微型工程模块来完成。
通过微放工的船上帮助您：
- 一次专注于一个学习目标
- 传达需要的信息
为您的千禧年新员工制作有趣。现在是时候摆脱沉闷的PowerPoint演示文稿了。游戏可以使学习乐趣和提升保留。基于仿真的培训计划可以减少程序培训中的错误和解决技能差距。基于视频的学习在新员工中，入职培训可以促进员工与组织之间的视觉沟通。
Millennials喜欢他们的移动设备和移动设备上可访问的船坞，使其能够灵活地学习随时随地学习。记得保持导航和设计简单，以促进有效的移动船上训练计划。
4.量身定制新员工培训
千禧一代喜欢个性化和定制化。一旦千禧一代的入职程序开始，你可以包括一个在线调查，以跟踪部门和新员工将被分配的工作角色。在此基础上，您可以个性化船上训练计划并提供与千禧一年的就业职责相关的培训内容。
一些千禧一代可能正在开发他们的职业生涯，而其他人可能是在那种工作角色有一些经验。您的新员工培训计划需要量身定制，让学习者加速他们已经知道的东西。个性化可以从一个简单的东西作为个性化的欢迎信息，以便更复杂的决定让新雇用选择他们的学习道路。量身定制的千禧年船上计划更有可能聘请学习者和提升员工保留。
5.评估和评估
千禧一代寻找即时反馈，如果您在其中包括评估时，才能完成新员工培训计划。由于千禧一代继续进行船上过程，使用测验和迷你挑战来评估他们的知识保留。
包括问卷和调查，以收集千禧一代的反馈。这是评估培训计划效力的好方法。别忘了培训加固这是千禧一代入职培训计划的一部分。这将帮助你追踪新员工的表现和入职计划的有效性。
如果您想在有效分享您的知识并在千禧一年中添加更多提示，请通过“评论”部分。
