技术的不断变化要求组织在实施和适应技术的方式上做出改变。每当引入新流程时，员工可能都不愿意进行改变。需要确定这种阻力，并实施某些措施，以便从旧的过程适应平稳过渡到新的过程适应。组织的高级官员应与雇员沟通，了解导致消除他们之间任何不确定因素的变化。
让员工意识到新过程的好处，并积极地让他们参与各种研讨会，会慢慢地使他们适应新过程。
想知道更多关于你如何在你的员工中创造意识并减少改变的阻力吗?看看这个视频软件培训有效地带来变化下面哪个给出了一个简短的概述
- 预见到变革的阻力
- 沟通改变的需要
- 让员工了解全局
- 举办研讨会，让他们参与进来
- 训练通过字节大小的模块和模拟
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![新的软件实现——克服改变的阻力[视频]](http://www.vine9.com/wp-content/uploads/2016/02/overcome-the-resistance-to-change-video.jpg)
